——集团各公司召开半年度工作会议
德清华盛达房产：
（本报记者 徐国琴）继华盛达控股集团半年度工作会议召开之后，7月17日，德清华盛达房产半年度工作会议在控股集团二楼大会议室顺利召开，会议由总经理袁世杰主持，公司各部门及项目负责人参加了会议。
会上，袁总对华盛达控股集团半年度工作会议精神进行了传达。随后，各部门分别就上半年度目标任务完成情况进行了汇报，对存在的问题进行了分析并对下半年工作提出了改进措施。在听取完各部门负责人的汇报后，袁总对各部门上半年的工作表示肯定，但同时也指出了存在的问题。他指出，上半年在控股集团的正确带领下，在全体员工的共同努力下，各项工作的开展取得了一定的成绩，项目施工过程中工程质量、安全把控严格，实现了零安全事故的目标。但是，由于受外界因素影响、制订的目标不够合理等客观因素以及内部员工缺乏主动性、执行力不够强等主观因素的影响，导致一些目标任务没有完成，需下半年继续努力改进和完成。
对照年初制定的目标，袁总还对下半年的工作作了安排和重点部署，并提出了改进意见。他强调：一是在项目施工过程中需严格控制成本，避免返工给公司带来损失。丰桥项目要保证资金回笼的及时性。二是要加强销售管理，改善销售状态，进一步加强各项目的策划推广，努力拓宽销售途径以促进销售业绩的提升。三是要加强制度执行情况的检查。包括纪律检查，办公环境、仪装检查、资料传递情况以及OA系统使用情况的检查等。四是要进一步完善绩效考核制度，对月度计划上报工作进行调整，尽可能量化全部重点工作内容。
此次会议的召开，不仅对过去进行了总结，同时对未来进行了展望；不仅使公司上下齐心协力、团结一致，而且对广大员工具有明显的激励促进作用，使其更加明确自身的工作职责和肩负的责任。公司上下将以此次会议精神为抓手，群策群力，狠抓落实，继续推进，奋力完成全年度目标任务。
华盛达建设集团：
（本报记者 姜志国）7月19日下午，华盛达建设集团召开了2013年上半年度工作会议。华盛达控股集团总裁兼建设集团董事长袁世杰出席了本次会议，会议由华盛达建设集团常务副总潘健健主持，建设集团全体中高层管理人员参加。
本次会议的主要内容是总结建设集团上半年取得的成绩与存在的不足，安排部署下半年工作重点。会上，建设集团领导班子成员就上半年主要完成的工作和下半年计划作了全面的汇报，并对工作中存在的问题进行了归纳分析，提出了改进建议。常务副总潘健健对上半年的各项工作表示了充分的肯定的同时，指出了上半年工作中存在的一些不足，尤其指出在工作效率、工程管理（包括进度控制、施工方案的选择）等方面要加强，同时潘总还要求与会人员深刻领会控股集团半年度工作会议精神，结合工作实际，咬定目标奋力拼搏，确保目标任务完成。
会上，袁世杰总裁针对建设集团上半年的工作完成情况，对下一阶段的工作重点作了布置和安排。袁总强调：一是成本与进度方面，要增强员工的勤俭节约和主人翁意识，要贯彻优化图纸是节约建设成本的一个重要途径的理念，将图纸会审工作作为重中之重，多花时间和精力在图纸审核上，提出合理化建议；二是合同管理、制度执行方面，要健全合同台账，及时存档，在合同履行尤其是款项支付方面一定要严格根据合同条款执行，同时各部门要加强日常管理和制度的执行力度，如OA使用、资料传递等工作要进一步完善；三是绩效考核方面，在提交工作计划时要进一步细化，分管领导对绩效考核的评定也要尽可能明确、详细，使考核工作充分发挥出奖勤罚懒的作用。
通过此次会议，对规范公司的管理工作，提高领导班子的管理水平，激发员工的创新意识、竞争意识，明确工作责任、强化目标管理起到了良好的推动作用。建设集团将充分贯彻华盛达控股集团半年度工作会议的精神，加大管理力度，将完成各项目标任务放在第一位，深入扎实、坚持不懈地抓下去，抓出特色、抓出成效，以确保下半年各项工作的有效开展。
空港物业：
（本报通讯员 郦琰）2013年是空港公司落成和开始营业的起步之年，各项工作在控股集团和公司领导的带领下有序开展，取得了一定的成绩，但也存在一些问题。为了更好的回顾和总结上半年的工作情况，布置和落实下半年的工作计划，2013年7月23日下午，浙江空港物业发展有限公司、德福科技（杭州）有限公司、杭州盛丰铭座置业有限公司全体员工在机场商务楼召开半年度工作会议。此次会议主题是传达贯彻控股集团半年度工作会议精神和董事长讲话的主要内容，并总结本公司上半年的工作，提出下半年工作目标和完成的措施。会议由空港公司副总经理郦琰主持，各位副总以及部门经理均发言汇报了上半年工作情况和下半年工作计划。
章昌仁副总经理和郦琰副总经理在会议上就各分管部门上半年的工作情况和下半年的工作重点分别进行了汇报和说明。随后德福科技招商部江世宇经理就客源调查、文案制作、客户洽谈等情况和盛丰铭座方英杰经理就人员招聘、制度整理、物品到位和工程对接等情况做了详细的汇报和说明。各副总发言结束后，空港公司行政人事部、财务部、安全部、物业部、管家部等五位部门经理就本部门的工作进行了汇报。
空港公司顾百良总经理表示，空港物业、德福科技、盛丰铭座三个公司目前共有员工69名，而我们肩上共承担着15万平方的物业项目，投资将近6个亿的资产的管理工作，压力是很大的，集团对我们的希望也是很高的。顾总总结回顾了上半年的工作，查找不足和差距，总结了半年来取得的成绩，一是筹备与管理，二是招商工作。上半年的工作以“喜忧参半”四个字总结，取得了一定的成绩，但是对照控股集团下达的指标还有很大差距，仍需通过加倍努力来弥补上半年的差额，完成下半年工作计划。下半年计划完成144间客房的出租和AB楼商业出租。紧接着，顾总还向全体员工传达了控股集团半年度会议的精神内容。第一，加强营销力度，消化存量，练好内功；第二，加强学习，努力提高中高层领导管理能力。第三，进一步完善各项管理制度，规范公司管理，提高管理水平。第四，进一步加强集团管控，落实考核跟踪以及监督验收工作。第五，进一步明确工作任务，咬定目标，奋力拼搏，确保目标任务顺利完成。
杭州华盛达房产：
（本报记者 范平）为切实贯彻控股集团半年度工作会议精神，确保公司2013年年度目标任务的顺利完成，杭州华盛达房地产开发有限公司于2013年7月19日下午，在公司3楼会议室召开了全体员工参加的半年度工作会议，控股集团章永康副总裁、行政人事部黄琴丽总经理参加了本次会议。会议由范丽萍副总经理主持，沈国光总经理代表公司传达了控股集团半年度会议精神，总结了上半年工作，部署了下半年任务，同时提出相关要求，控股集团章总代表集团对公司工作作了重要讲话。
会议首先由公司责任书签订部门负责人认真总结了上半年目标责任完成情况，深入分析了上半年取得的经验和教训，同时对照集团和公司下达的年度目标任务，重新调整和编排下半年的工作计划，并汇报了加强管理的新举措。为贯彻控股集团会议精神，完成年度目标，公司上下高度重视，会前部署召开了总经理办公会议、各项目部工作会议、阅城项目专题会议、盛丰铭座项目验收工作会议等一系列筹备会议，落实、部署下一步工作，相关部门负责人准备工作充分，下半年工作计划编排基本合理，加强和完善管理的手段具有针对性，提出的举措切实可行，为公司完成年度目标任务奠定了良好的基础。沈总表示，杭州房产公司要认真学习和贯彻落实控股集团会议精神，结合公司实际，总结经验，查找不足，采取扎实有效措施，咬定目标，奋力拼搏，确保目标任务顺利完成。
对于杭州房产公司下半年工作目标和任务，沈总指出，各在建项目内部管控要加强，对工期、质量、成本要进行严格的管控，充分运用经济杠杆管理施工单位，同时不断完善和创新管理手段和方法，加强公司内部的沟通和协调，提升服务意识，提高办事效率。二线部门要改进工作作风，牢固树立为一线服务的工作宗旨，全力配合，共同完成公司年度目标任务。
会议最后由章永康副总裁代表控股集团对杭州房产公司提出要求和希望。章总指出，目标责任管理是集团一个新的管理模式，集团年初、半年度会议紧紧围绕目标展开，年终考评也以此为主要依据，这是集团今年工作的主线。杭州房产公司贯彻控股集团半年度会议精神态度坚决、行动迅速，分析认真、措施得力，上半年工作计划、检查督办是规范的，扁平化管理和对施工单位考核的探索是有效和成功的，持续完善和提高后一定能取得成绩，为集团项目管控提供成功的经验和案例。下半年，杭州房产公司只要切实贯彻控股集团半年度工作会议精神，认真总结上半年成功的经验，认真分析存在的不足，抓住去库存化和工程进度两个工作重点，进一步完善和创新管理举措，狠抓责任和落实，变压力为动力，同时进一步明确工作任务，加倍努力，咬定目标，奋力拼搏，一定能全面完成全年的工作目标和任务。
（上接第１版）
