（本报记者   吴丽飞）   7月13日上午，华盛达控股集团公司召开各部门半年度工作交流会。集团公司总裁袁世杰、副总裁章永康、总裁助理李泽华及各部门中层以上管理人员参加了会议。
　　会上，控股集团公司各部门根据《关于切实抓好年度目标责任考核管理工作的通知》文件精神，针对年初制订的各项目标任务及考核标准，紧紧围绕上半年工作完成情况、存在问题、下半年需改进的工作等三方面进行了总结汇报和交流。
　　在听取了各部门负责人的汇报后，袁世杰总裁肯定了上半年各部门的工作。指出，上半年以来，各部门在集团公司的领导下，在加强集团管控、推进年度目标责任管理、开展制度执行情况检查、加强对子公司指导服务等方面有了新的进展。同时，也指出了当前在绩效考核、制度执行和人才队伍建设等方面存在的问题与不足。并对下半年度工作提出了三点要求：一是绩效考核要进一步深化完善。要细化量化工作计划、明确具体完成时限和考核奖惩措施，以更明确地反映员工的工作计划及任务完成情况，真正使绩效考核发挥激励先进、鞭策落后的作用；二是集团公司对子公司要加强管控与指导，从制度上进行约束，并在工作上加以指导帮助；三是要研究完善人才储备机制。注重人才的内部培养，当前特别要重视关键岗位人才的梯队建设。
　　结合各部门的汇报内容，章总也针对下半年的工作提出了进一步完善目标责任考核管理制度、加强各部门自身建设、关注各子公司半年度工作重点和难点以及进一步加强对子公司指导服务等要求。
　　此次半年度工作会议的召开，既有利于各部门结合实际查找不足，又明确了下半年的工作改进方向，它不仅是上半年度工作的总结分析会，同时也是做好下半年工作，确保完成全年任务的鼓劲会、动员会。