——华盛达集团召开半年度工作会议
　　（本报记者   吴丽飞）   7月13日下午，华盛达集团半年度工作会议在三楼会议室举行。控股集团公司董事长袁建华、总裁袁世杰等全体高层领导，控股集团公司各部门中层以上，各子公司、学校高层管理人员参加了会议。
　　会上，各子公司、学校分别就上半年目标任务完成情况作了汇报，同时，针对上半年工作中存在的问题与不足分析原因、查找不足，并提出了下半年工作计划及改进措施。
　　在听取各子公司、学校的汇报交流后，集团公司董事长袁建华表示，上半年以来在各级领导及全体员工的共同努力下，各项工作的开展取得了一定的成绩，部分年初制定的目标任务顺利完成或超额完成；但是，由于受国家政策、经济形势，制订的目标不够合理等诸多客观因素以及企业内部管理的诸多主观因素影响，导致部分任务没有完成，目标没有实现。为此，各子公司、学校在下半年还需继续跟进和改善各项工作。
　　针对上半年工作中出现的问题及不足，袁建华董事长提出了五个方面的要求：一是要加强营销力度，消化存量，练好内功。根据国内房产形势的变化和银行信贷趋紧状况，以及公司上半年销售目标完成情况，对企业营销思路需要进行一定的调整。房产销售方面要注意消化库存，华之杰塑料建材要加强营销队伍建设，加快网点设立，加大营销力度，确保目标完成。二是要加强学习，努力提高中高层领导管理能力。中高层领导要加强自我学习，了解掌握公司的各项政策和《管理制度》，努力提高自身的工作能力和管理水平。既要以身作则，有敬业忠诚度，还要公正、公平；既要有管理能力及管理手段，还要具备上下沟通、左右协调、上情下达的能力。三是要进一步完善各项管理制度，规范公司管理，提高管理水平。针对《管理制度》中发现及存在的问题，要及时优化、改进、提高，以打造简单、合适、高效的管理体系；同时要通过制度执行、检查验收等手段来不断提高管理效能，并在管理体系中增加“检查验收”环节，使制度更具有执行力。四是要进一步加强集团管控，落实考核跟踪以及监督验收工作。控股集团公司各部门要有集团管控的意识，要加强对各子公司的指导、监督和服务，要明确公司的目标任务，通过集团管控使集团公司的政策、制度、要求等在各个子公司得到体现。五是要进一步明确工作任务，咬定目标、奋力拼搏，确保全年目标任务的完成。各单位要认真分析、总结上半年工作，借鉴好的经验、方法，对不足的方面，要认真探讨总结、及时改进；要调整思路，从目标、职责、考核、制度、流程、人员配备等各方面来保证各项任务的顺利完成；要有敢于拼搏的精神，要打破常规，要有一股“盯”劲，咬定目标不放松。同时，集团公司各部门也要坚守职能，积极服务于各子公司，做好监督管控工作。
　　2013年已经过半，此次会议既是年中的一个汇报会，也是一个督查会，它将促使各子公司紧紧围绕年初制定的目标任务而努力拼搏、狠抓落实。袁建华董事长提出的五项要求不仅为各子公司、学校指明了下半年努力的方向，同时也将进一步增强紧迫感、责任感，瞄准既定目标，不动摇、不松劲、不懈怠，创新思路、攻坚克难，确保完成或超额完成全年目标任务。