——华盛达集团积极开展“安全生产月”活动

　　（本报记者　杨旭红）在刚刚结束的“安全生产月”活动中，华盛达集团结合工作实际，以“安全第一、预防为主”为方针，集中开展了各项安全生产活动，力争通过“安全生产月”活动进一步强化安全意识，进一步强化各级责任，进一步完善机制和制度。同时通过开展大检查发现和排除一批隐患，为全年的安全生产打下良好的基础。

 

　　开展针对性培训，提升员工安全意识

　　培训是华盛达集团“安全生产月”活动的重要举措之一，但与往年不同的是，2011年，集团在实行全体员工安全知识培训外，还针对下属不同企业类型组织开展了工业企业和房产建筑企业的专项安全生产培训活动。以华之杰为主的工业企业培训的主要内容为工业企业班组长如何做好安全生产工作以及现场安全急救措施，如机械创伤、触电等常见安全事故的预防及处理，具有较强的针对性和可操作性；房产及建筑企业则邀请了县建设局有关专业人员前来授课，一方面就建筑塌方、人体高空坠落等现场主要事故的种类、形成原由及预防措施进行讲解，另一方面则是企业建立标准化管理体系，以及做好三类人员、五大员、特种作业人员培训教育等安全管理内容进行培训。另外，集团还邀请县消防大队来到企业，开展了一次消防安全培训及演练活动，使员工对火灾事故的预防、报警、逃生，灭火器的使用方法等有了更深刻的了解。

　　华之杰和建设集团还分别以书面考试形式开展了一次安全生产知识竞赛，考查员工的安全生产知识、专业操作知识以及管理制度的掌握情况；并要求员工结合所处的岗位实际情况，提出了有关于安全生产、企业发展的建议。

 

　　强化安全检查，督促落实整改

　　为了进一步预防安全事故的发生，杜绝安全隐患，根据集团公司有关文件精神，华之杰公司、华盛达建设集团、华盛达房产等子公司在做好日常检查工作外，集中开展了一次安全生产大检查。检查范围包括厂房、食堂、消防设施、各种生产及建筑设备、劳动防护用品、项目现场保护措施、安全防护标志等。对发现的安全问题和安全隐患，由检查小组进行详细记录并下发整改通知书，要求责任部门限时上报整改方案并接受复查；同时由各子公司安全生产领导小组进行了归纳总结，查原因、找根源。

　　华之杰公司在安全生产大检查中共发现安全隐患25处，提出整改意见25条。其中对仪器、设备的更换、改进、增设安全措施等意见12条；对地面、墙壁、门窗等的修补及改进意见8条；消防器材增补意见2条；员工违规操作或操作不规范整改意见2条；食堂卫生改进措施1条。截至7月中旬，除个别路面、屋面维修还在进行中，其余已基本完成整改。

　　建设集团和房产公司联合对丰桥拆迁安置小区、奥捷实业2号厂房、梦溪湖山庄、格兰维亚F1、2、3号楼工程4个项目部施工现场安全生产、文明施工情况进行了检查，并出具书面通知4份，83条。本次检查中发现安全的隐患主要出现在脚手架、临时用电、起重机械设备、“三宝、四口”防护和安全技术台帐这五个方面，并要求项目部针对检查中发现的隐患，定人员、定措施、定时间整改。截止7月2日，各项目部完成整改情况已书面上报建设集团，经复查、统计，隐患整改已完成92%，其余隐患正在整改中。通过本次安全检查，使职工安全生产意识得到进一步提升，各项安全生产措施得到进一步落实，为实现公司年度安全生产目标，确保安全生产形势持续健康发展打下了基础。

 

　　规范安全制度，提升制度化管理水平

　　为进一步强化企业安全生产管理，集团公司根据《浙江省落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》的要求，结合企业实际情况对《安全生产管理制度》进行了重新修订和完善，制度中明确了安全生产岗位职责、责任与制度、安全投入管理、安全生产管理、培训教育、隐患排查治理以及应急救援方案等，从制度上对集团及下属子公司、学校的安全生产管理工作进行规范。

　　根据集团公司要求，华之杰、房产、建设集团等各子公司按照企业实际情况修订完善各自的《安全生产管理制度》，同时调整安全生产小组人员，明确小组管理职责，以制度为准绳，严格管理、奖惩分明，把好企业安全生产“关”，以保障企业和员工的安全。截至目前，华之杰塑料建材有限公司、浙江华盛达建设集团股份有限公司、华盛达外语学校等子公司及学校已完成各自的安全生产管理制度修订工作，杭州华盛达房产集团也对安全生产工作进行了部署。