合理化建议制度又称为奖励建议制度、改善提案制度、创造性思考制度，是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。合理化建议制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段。
　　华盛达集团自2007年开展合理化建议及技术改进活动至今已经五年，集团员工在实际工作中不断开拓思路，创新理念，从生产设备、技术方案、产品质量、工作方法、业务流程等方面不断提出具有创新性、可行性的意见和建议，为企业加快节能降耗、降低生产经营成本、提高产品品质、提升工作效率等方面取得了良好的成效。2011年，华盛达集团共提出合理化建议和技术改进方案33条 ，实现经济效益750万元。其中华之杰公司在领导的高度重视和员工的积极参与下，共提出合理化建议28条。本次《合理化建议专刊》对2011年部分合理化建议进行刊登。