（本报通讯员　陈力）2011年12月7日下午，华之杰塑料建材有限公司车间内一片繁忙的工作场面，嗡嗡的机器声在运转中，工人们穿着工作服、佩戴着劳保用品在生产线上熟练地操作着，正在为全年生产任务目标努力冲刺着。
　　下午15时，三车间混料工房内混料系统电脑界面突然出现供料中断的自动报警情况，此时第三制造车间内十几条生产线正在运转，一旦断料的话将无法正常供料导致全线停机；不但会影响供货的及时性，重开机后还会产生牵引废品、水电浪费等，预计损失费用将达一万多元。得知这一消息后，正在参加公司中高层管理人员会议的设备管理部经理赵红卫和制造管理部主管徐卫波立马赶到现场查看情况，徐卫波立即抽调李泽富、高建强两位操作手到机头上进行人工加料确保一部分生产线正常供料。三点半会议结束，制造管理部经理张正华及副经理游杰伟、技术中心主任李荣顺和质量管理部经理助理黄建立一起来到车间，了解现场相关情况。在不断料的前提下，为给诊断问题、抢修系统赢取足够多的时间，制造管理部当即决定对所有生产线进行人工加料，挤出领班陈建军所在班组的员工在经理张正华、副经理游杰伟、主管徐卫波的带领下马上投入到加料队伍中。直到17点30分，从设备管理部传来好消息，赵红卫经理亲自带领的抢修小组对供料系统维修成功，随着混料系统恢复了自动供料功能，车间生产线也像往日一样正常运行了，此时，汗水已经湿透了大家身上的衣服，压在大家身上的重担终于可以放下了。
　　面对此次突然出现供料困难的形势，制造管理部的领导及员工们以生产保供为天职，拼搏在供料现场，全力组织生产线供料工作，确保了公司生产线的正常生产。这一幕幕热火朝天的保供场景，书写了制造管理部的领导和员工们勇于吃苦、敢打硬仗的精神，这种精神值得发扬。