（本报通讯员　赵红卫）为降低生产运行成本，提高经营效益，今年华之杰各部门在成本控制上做了很多工作。例如生产提速，即在同样时间、同样电耗下提高生产速度，使得单位时间产量提高，在节约电耗的同时也节省一定的人工成本。
　　为更好的控制设备生产运行成本，节能降耗。分管领导田志平和设备管理部通过多方了解各设备的运行情况，拟订初步方案并组织制造管理、设备管理等部门的相关人员召开了专题会议，针对目前电耗大、仍有节电空间的设备，运用头脑风暴法，集思广益，共同讨论解决方案。经过讨论，会议决定对部分项目进行节能改造，将公司现有烘干机和3号车间罗茨风机的节能改造项目定为设备管理部的一项重要工作计划。
　　近期，设备管理部根据工作计划，对公司现有的烘干机进行了节能改造，通过加装数显时间继电器进行自动控制，改造后的烘干机可以按预先设定的烘干时间进行自动关停，在节约电耗的同时也保证了共挤料的烘干质量。年可节约用电约5万度，节约成本3万多元。另一方面，通过加装变频控制，对3号车间2台空载运行时间较长的正压罗茨风机进行节能降耗改造，通过改造使得原本空载时仍不停运行的罗茨风机，能够实现自动关停控制，年可节约用电约10万度，节约成本6万多元。
　　通过以上的节能改造，一方面可以降低生产运行成本，同时一定程度延长了设备的使用寿命，也展现了设备管理部员工的技术实力。一项小技改，也许就能为公司省下不必要的开支，为公司多谋一份利益。只要我们员工注意关注生产运行每一个环节，通过集体的力量和智慧，创新思维，改进方法，一定能使企业在生产成本控制上取得更好成绩，2012年设备管理部将把提高设备的自动化、节约能耗作为首要任务，以期取得良好的成绩。