（本报记者　杨旭红）11月底，华盛达集团财务工作会议在莫干山芦花荡饭店召开。控股集团董事长袁建华、常务副总裁赵月琴、总裁助理李泽华等公司领导及40名财务管理人员参加了本次会议。
　　本次财务工作会议对华盛达集团2011年财务工作中取得的成绩及存在的问题进行了总结，对部分责任心强、工作能力强的优秀财务人员进行了表扬，并对下一阶段财务管理工作重点进行了布置。集团常务副总裁赵月琴在会上表示，华盛达集团成立至今近20年来，财务管理团队日益壮大，人员素质和工作水平也不断提高，共同见证了华盛达这些年的飞跃和突破。同时，通过参加公司组织开展的执行力培训、拓展培训等课程，使我们的财务管理人员在创新管理思维、提升工作能力和工作质量、发挥财务在公司经营管理中的作用等方面有较好的提高。在下一步的工作中，希望广大财务管理人员进一步提高执行力和忠诚度，勇于担当责任，勇于提出自己的主张意见，根据成果导向，将工作中的问题解决好。
　　控股集团董事长袁建华在会上向财务管理人员提出了两点要求：一要加强学习，不断提升业务能力。不仅是对政策法规和业务知识的学习，更要注重对公司生产经营业务状况的了解和掌握，要加强财务人员之间的相互学习，取长补短，及时交流工作中的问题、难题，改进工作方法，提高工作效率，在公司给予机遇、提供平台的同时，能够实现自身素质的不断提升，真正成为公司需要的优秀人才。二要端正态度，做好本职工作。态度决定一切。我们的制度和岗位职责规定了员工要认真工作、履行责任，而我们的岗位需求更需要我们的员工秉承高度的敬业心，以实现公司利益为第一目标。我们的财务人员要充分发挥专长，为生产一线服务，为企业生产经营每一个环节服务，为公司领导在企业经营管理中出谋划策服务。
　　本次会议还安排了一次拓展活动——爬坡比赛。比赛结束后，财务人员纷纷表示，这次活动充分体现了团队合作的要义，而当我们最终克服连续上坡带来的困难、压力，也让我们更加了解到，工作中没有克服不了的困难，关键在于我们是否有勇气、有毅力、有办法去挑战难题，创造成绩。最后，会议还针对下一步各项财务工作进行了布置安排。