——2011年度《杭州华盛达房产工作报告》学习有感
　　上班伊始，阅城项目部根据公司的统一安排，组织全体人员，深化学习沈总在2011年度大会上所作的《杭州华盛达房产工作报告》。
　　通过学习，大家畅所欲言，找出差距：
　　一、2011年全年计划明显滞后。所以要完成2012年全年目标，还有大量的工作要做，如6#楼将配置四套模板。
　　二、联系单问题是阅城项目部的大问题，虽然2011年下半年有所改善，但历史遗留问题至今未清，感觉流程复杂，时间长，正如《报告》所说，对项目进度、成本控制带来不利影响。所以，项目部建议适当减少流程，适当授权，职责明确。
　　三、设计管理有待强化。项目部事前控制参与太少，尽量杜绝边设计边施工边整改的非科学流程，留足提前量，按客观规律办事。同时，在施工过程中出现的联系单问题，以项目部为主，技术部及时配合。
　　四、工程质量有待提高。工程质量对项目部来说责无旁贷，设计招标过程大胆建议，质量与成本合理配置，不能一味追求成本而忽视质量，施工过程中加强管理，以设计和规范为依据，加强科学操作，把质量制度落实到位。
　　2012年度节点目标明确——确保二季度末完成主体工程结顶，年底完成屋面、砌体、粉刷等工程，为明年一季度竣工验收创造条件。
　　在做好项目部自身工作——“一稳步，四强化”过程中，重点强化产品品质和工程进度的管理，强化成本控制，提高经济效益。
　　同时，与公司各职能部门紧密配合，加强管理，具体做到：
　　1、优化设计，积极参与，大胆建言。
　　2、加强招投标管理，及时发起，沟通落实。
　　3、加强物资采购管理。由于阅城项目部甲供、甲定乙供材料、设备较多，多联系，多沟通，及时借鉴盛丰铭座、机场项目的成功经验，及早落实。
　　4、强化联系单控制和管理，希望OA管理不要流于形式，一抓到底，同时实施两条腿走路，及时归档。
　　最后，项目部年轻同志相对较多，公司准备初步成立学习型组织模型很欢迎，一来可以提高自身素质，二来可以强化企业文化。
阅城项目部　邵晶莹