杭州房产：
　　（本报通讯员　单海江）2012年1月16日，中国传统的小年夜，杭州华盛达房产公司二0一一年度年会暨先进集体和优秀员工表彰大会在杭州百合花饭店胜利召开，控股集团董事长袁建华，房产公司总裁沈国光、副总裁杜军、马静光及全体员工参加了本次年会。
　　年会在《华盛达之歌》中开幕，由副总裁杜军主持。会议伊始，房产公司总裁沈国光作了《2011年度工作总结及2012年工作报告》 ，报告中提出2011年是公司快速发展的一年，许多专业技术管理人才加入了华盛达，员工队伍得到了较好的壮大，各项管理也日趋规范和成熟，各工程项目按计划稳步推进，在公司项目管理、营销管理、制度化管理、流程优化、成本控制等方面取得了长足的发展和进步。沈总要求，2012年公司要按照控股集团统一部署，以稳步推进现有开发项目；强化经营策略和营销思路；强化产品品质和工程进度的管理；强化成本控制，提高经济效益；强化内部管理和绩效考核，提高执行力的“一稳步、四强化”作为2012年公司总的经营管理目标。
　　之后由杜总宣布了2011年度华盛达控股集团先进集体及优秀员工名单，房产公司各分管领导向获奖部门及人员颁发了荣誉证书和奖金，先进集体及优秀员工代表分别作了获奖发言。
　　最后控股集团董事长袁建华对全体员工作了《2012年华盛达集团发展规划和殷切希望》报告。袁总指出，杭州房产要在现有投资结构调整的基础上，认真分析国家宏观调控政策的走向和市场变化趋势，降低投资风险，减少财务资金压力，实现稳步发展。袁总还向全体员工介绍了控股集团的发展规划，指出根据国际国内的形势，结合企业产业结构特点，2012年控股集团发展战略将进一步培育发展塑料建材业，稳步拓展建筑业，调整产业结构，优化房地产业，适当加大投资银行业，扩大担保业务，引进战略合作做大做强典当业，新建学校，扩大教学规模。
　　会议结束后，房产公司全体员工在餐厅共享晚宴，袁总、沈总、杜总和马总分别向公司各部门各岗位上的员工频频碰杯致以新春佳节的祝福。会餐后，房产公司还组织了KTV唱歌，全体员工热情高涨，在歌声中唱出了对华盛达“明天会更好”的祝福！

德清房产、建设集团：
　　（本报记者　徐国琴　通讯员　丁超男）1月14日，华盛达建设集团、德清房产2011年度工作会议在公司三楼培训室召开。会议由建设集团常务副总潘健健主持。控股集团总裁兼建设集团、房产公司董事长袁世杰出席会议。建设集团、华盛达房产公司全体员工参加了本次会议。
　　本次会议的主要任务是总结房产公司、建设集团一年来取得的成绩与存在的不足，安排部署下一年工作，动员各公司拓宽思路，进一步提速提质，加快发展，全面推进公司各项目进程。会上，两公司领导班子就上年度主要完成的工作和下一年度计划做了汇报，对工作中存在的问题进行了归纳分析，提出了改进建议。
　　袁世杰总裁在会上发表讲话。袁总表示，2011年，通过全体员工的共同努力，企业得到了良好的发展，但也要深刻认识我们工作中存在的不足，在2012年的工作中要不断改进。袁总强调，一要强化项目及成本管理。房产项目要根据产品定位，重点抓好设计质量、材料质量、施工质量，以打造适应市场定位的高品质的产品。现场管理图纸应严格把关，项目检查发现问题要及时解决，同时要加强沟通与协作，做好资料及信息的传递。建设集团要提高检查质量。对检查中发现需要整改的事项，要做到整改验收。二要加强市场调研，提升营销策划水平。要不断提高营销人员业务水平和能力，规范管理机制，创新营销方式。三要不断优化和完善管理制度。2012年，房产公司项目经理要制订工程管理操作手册（或作业指导书）。四要制定针对性培训计划，提升业务能力和管理水平。提倡领导讲课，业务骨干讲课，组织到优秀企业参观学习及选派人员外出业务培训等，切实增强培训的针对性和有效性，促进业务水平和管理能力的提升。五要提升领导力和执行力。我们的中高层领导、部门负责人要带头严格履行岗位职责、加强执行力；要增强自觉性、创造性，扎扎实实地抓落实、求实效；要创造性地开展各项工作，既要执行有力，又要执行有效。
　　最后，袁总希望每位员工在新的一年中稳中求进，顺利完成制定的工作目标并有所突破，在华盛达集团成立20周年之际贡献出自己的力量。