（本报通讯员　丁超男）2012年2月1日（农历正月初十）是华盛达建设集团开工的第一天。下午，公司在二楼会议室召开了2012年开年大会。本次会议由华盛达建设集团常务副总潘健健主持，建设集团全体员工参加了本次会议。
　　在会上，潘总首先对2011年建设集团完成业绩及基本情况作了汇总，对各部门员工一年来的努力工作表示肯定；同时针对有关部门对项目检查的力度与效力不够强、公司业务量需要不断拓展、对合同的执行情况有待进一步加强跟踪等方面指出了不足。潘总重点强调了2012年的工作思路和计划：一是加强人才引进，提高企业竞争力，拓展建筑市场业务。二是强化安全质量管理。具体要做到“一勤”、“二严”、“三及时”。即，首先检查要勤，勤检查，就能早发现，多发现；其次检查要严格，每次检查要明确检查重点，并要有书面的检查内容和整改意见书，下次检查时要对上次的检查整改内容提出复评意见；与项目部、监理公司、房产公司的沟通要及时，自营项目与房产公司执行季度联合检查制度，同时安全、质量管理工作汇报要及时。三是强化团队建设，发挥每个员工特长，不断拓展工程业务，增强精品意识，为华盛达建设集团争光添彩。四是加强制度管理，使员工在履行职责时有序、规范，有章可循。公司执行月例会制度，各部门执行月报表制度，不断完善绩效考核制度。五是加强培训。提高员工技术、管理水平及综合素质，支持鼓励广大员工参加各类证书和职称晋级、申报、考核。六是对2012年工作设置量化目标。
　　最后，潘总要求员工要不断加强服务意识，并对各部门2012年的工作提出了针对性的要求与建议，尤其指出要做好民工工资管理，预防发生民工工资纠纷。参会人员在会上积极沟通交流，纷纷提出宝贵的意见与建议。