——华盛达集团召开2012年度工作会议

　　（本报记者　杨旭红）2012年3月3日，华盛达集团2012年度工作会议在集团公司三楼培训室召开。控股集团公司董事长袁建华、总裁袁世杰等高层领导，控股集团公司各部门负责人及各子公司中高层管理人员参加了会议。
　　在会上，控股集团公司董事长袁建华作了《坚持稳中求进 实现科学发展——华盛达集团2011年工作总结及2012年目标任务》的讲话（详见本报第3版），在认真总结2011年集团各项生产经营工作及工作目标完成情况的基础上，提出了2012年集团的发展思路、经营目标和主要工作。袁董事长表示，面对2011年艰难的外部形势，华盛达集团依然取得了良好的发展成绩，保持了企业平稳增长的良好势头，这是华盛达集团全体员工共同努力的结果。在接下来的2012年，我们仍将面临国际国内经济形势和外部发展环境带来的机遇与挑战，这需要我们进一步分析形势，科学判断，抓住机遇，创新管理，奋力拼搏，确保企业的平稳健康发展。
　　袁董指出，在新的一年里，要加强对营销市场的研究，强化营销队伍建设和网络布点，创新营销方式，努力完成销售目标；要鼓励员工创新工作思维，全员树立成本控制观念，从工作的点点滴滴出发，抓住每个支出和消耗环节，上下联动，想方设法，积极提出具有创新性和可行性的合理化建议，增收节支、节能降耗、控制成本，提升市场竞争力；要抓好产品质量管理和安全管理，以认真扎实的工作态度和严谨负责的工作作风做好管理工作，提升产品和企业的美誉度；要继续抓好制度管理，采用制度审计监察等新的管理方式提升制度的执行力；要加强人才队伍管理，引进、培育“高知识、高技能、高素质”的企业人才，培育壮大青年骨干力量；要进一步提升外语学校的教学规模和教学质量，争创高质量、有特色、省内一流的民办学校。因此，我们的中高层管理人员要不断提升对企业的忠诚度，融入华盛达的企业文化，加强自身学习和能力素养的提升，充分发挥岗位职能，积极完成各项工作任务，确保集团2012年度目标任务的完成。
　　控股集团公司各部门及各子公司负责人纷纷在会上进行发言，对2011年工作中存在的主要问题和不足进行了总结反思并提出改进措施，对2012年的工作目标、工作计划、拟采取的工作举措进行了汇报。来自杭州华盛达房产、德清华盛达房产、建设集团、华之杰公司的5名中层干部从自身角度出发，对如何发挥主观能动性，严格履行岗位职责，提升自身的工作标准、组织管理能力、业务能力，提升分管部门整体凝聚力和执行力方面进行了表态发言。
　　控股集团公司常务副总裁赵月琴以华盛达集团的用人原则——“有作为就有地位”为题，对如何做好一名合格的中高层管理者进行了讲话，指出我们的管理层要明确自身的定位，要提升自身的魅力和威信，并在职场工作中加以体现；要把公司当成是自己的家，尽自己的努力推动集团的蓬勃发展。
　　会议最后，袁世杰总裁对本次会议进行了总结，对各位中高层管理人员的发言进行了简单的点评。针对集团2012年发展思路和目标任务，袁总强调要加强集团公司的管控作用，要重视企业的成本控制工作，要提升领导的执行力。袁总表示，2012年是华盛达集团成立二十周年，面对国内外严峻的经济形势，希望广大员工再接再厉，继续发扬华盛达集团团结拼搏、开拓进取的企业精神，攻坚克难、创新破难，尽最大努力，完成和超额完成集团制订的年度工作目标；也希望广大华盛达人在企业提供的平台上，舞出精彩，实现自己的人生价值。