——华盛达集团举行财务、融资工作会议

　　（本报记者　杨旭红）4月6日，华盛达集团财务、融资年度工作会议在集团三楼培训室召开。华盛达集团董事长袁建华、常务副总裁赵月琴、总裁助理兼集团财务管理部总经理李泽华等高层领导，控股集团及各子公司全体财务、融资人员参加了本次重要会议。
　　会议开始后，集团财务管理部、融资管理部总经理分别就2012年度主要成绩及不足、2013年的主要工作计划及任务进行了传达和布置。在过去的一年集团财务管理部在税务筹划、团队建设等方面成绩明显，全面的财务管理职能得到很大提升。2013年在做好各项重点工作的同时，提高财务运营的规范化和重点工作常规化程度，同时结合集团目标深化推进年，深入参与目标管理工作。融资管理部也在过去一年出色完成了融资工作，在资金方面为集团各产业发展提供了有力保障。
　　常务副总裁赵月琴在会议上首先传达了集团年度工作会议精神和2013年集团发展思路及经营目标，要求广大财务、融资人员对照企业目标，履行岗位职责；尤其针对自主经营型物业这一新型产业，集团财务管理部要尽快提出税务筹划方案和财务核算指导意见，相应公司的财务人员要加强经营和业务知识的学习。同时对2012年两个部门的辛勤付出表示感谢，对多年忠诚于华盛达，工作表现突出的俞春芳、沈跃儿、王湘飞、项连英等员工进行表扬。随后赵总以“升华灵魂，拥抱智慧”为主题，与参会人员分享了自已的职业理念，结合实际工作在学习与能力提升等方面提出了要求和希望。最后提出了“持续感恩，实现梦想”的工作理念，希望在未来的工作中与大家共勉。
　　袁建华董事长在会上充分肯定了财务管理部和融资管理部的工作，认为出色的工作来自部门之间，员工之间的良好配合，在思想上与华盛达价值观的高度统一。对今后的财务工作董事长作出重要指示：1、要加强学习，培养锻炼提高自身综合素质；2、要发挥参谋作用，严格把关，努力做好本职工作。董事长还特意与大家分享了一些自身事例和工作心得，指出成功不是靠偶然获得的，成功来自持续勤奋和不懈的努力。企业要保持长期稳定可持续发展需要我们公司全体员工的共同努力，而在这过程中，同样也需要全体员工与公司共同提升、同步发展，作为华盛达人要以高度敬业精神提升自我，获得公司认可的同时实现自我价值。
　　会议最后，由杭州房产财务经理王美华与参会人员就房产财务核算和税务知识进行了横向交流学习，由集团财务管理部吕政委就现金流量表编制方面专业技能给参会人员进行了培训。今后财务管理部还将引导不同公司财务部之间加强横向交流学习，注重综合型人才的培养，培训要更加注重实践性。