（上接第３版）
　　其它区域，房产项目总建筑面积153984平方米，其中在建的红安“西湖花园”及千岛湖“墨香新苑”两个项目总面积116284平方米，新建项目红安“城市花园”面积36600平方米，2013年计划竣工项目面积117384平方米。
　　（3）自主经营型物业：
　　2013年，杭州萧山国际机场“华盛达商务楼”招商工作计划目标是：写字楼和商业面积完成出租6338平方米，占当年可出租面积的36.4%；到12月底完成客房入住173间，出租比例达到总房间216间的80%；累计完成可出租总面积的51.5%。2013年杭州滨江“华盛达科技产业园”工作重点一是改造和装修完成，二是上半年做好各项准备工作，下半年加大宣传力度，多渠道、多形式、全方位的进行招商工作，计划主楼完成可租赁面积的20%；辅楼完成可租赁面积的70%。德清“华盛达产业化基地”、“华盛达宾馆”等物业招商出租率达到98%。
　　今年各自主经营型物业的管理责任单位营销和招商工作必须由各子公司（或部门）一把手亲自抓，制订正确合适的营销办法，加大招商工作力度。控股集团公司按月将招商目标完成情况进行汇总，并在一定范围内予以通报、讲评和交流，促进招商出租目标的实现。
　　（4）建筑业：
　　2013年，建设集团计划完成建筑业产值4亿元，施工面积799066平方米，其中新开工面积433937平方米，竣工面积331912平方米。要加强招投标的选择性，重视选择综合素质较好的承包项目经理，加强对经营风险、民工工资、项目进度、质量、安全、标化等方面的管理，确保各项工作目标任务的完成。
　　（5）商贸业务方面：
　　2013年，计划实现商贸业务销售收入97500万元；公司担保业务收入210万元。
　　3、深化企业管理，提高企业效益。
　　（1）深化目标管理。控股集团下属各部门、各子公司要以确定的目标任务为全年工作的目标和核心，将指标按内容按月进行分解、细化，落实到各个相关部门、各个岗位中，同时做好月度和年度考核验收。
　　（2）深化项目管理。一是要深化和完善工程项目推进的目标和计划管理，对在建项目的节点进度进行明确和细化，并分解落实到月度和责任人；二是要抓好计划目标的落实。要在保证质量、安全的前提下做好工程进度计划，并根据计划协调和部署各项工作。通过月例会、周例会、专题会、现场检查等方法，提高制度化解决问题和规范化管理程度；三是积极探索和创新管理举措。杭州房产的施工单位月考核管理办法和建设集团的“一落实、四跟踪”责任管理制度，实施后有明显成效，应继续加以深化完善。
　　（3）深化成本管理。华之杰公司在2012年的基础上，2013年提出了新的目标，同时继续实行包括中高层在内公司全员绩效考核等举措，确保分解目标的实现。各房产公司：一要推进目标成本管理。做好概算和预算，并按目标成本从严控制建安成本；二要加强综合管理。协调好质量、进度与安全的关系，综合考虑整体效益；三要深化成本管理。加强营销宣传策划的针对性，在资金计划利用、税务筹划等方面实行精细化管理。
　　（4）深化制度管理。一是要做好制度执行条款的分解落实工作。在集中培训的基础上，将按制度落实的工作内容，分解落实到岗位、到人，并充实到岗位职责中去；二是继续推进制度执行情况的检查工作。各公司年初都要有计划，具体分工是：涉及控股集团公司管控的，综合性制度由控股集团公司组织检查；涉及各子公司专业管理类的制度，由各子公司自行组织检查。制度检查要由公司分管领导牵头，有关部门参加，检查后要有通报，整改结果要检查。
　　4、加强人才队伍建设，提升员工整体素质。
　　（1）加强后备干部培养。对公司内部年轻的、工作表现好的、符合公司管理人员要求的员工，要作为后备干部逐步予以培养，具体可以采取轮岗、担任子公司相关管理职务等方法，最终形成“集团中层——高层”、“子公司中层——高层”这两大人才梯队。
　　（2）继续加强员工培训。在抓好业务培训的基础上，有针对性地开展爱岗敬业、沟通协调，提高执行力等方面的培训。
　　（3）深化绩效考核。针对绩效考核中存在的定性考核多，定量考核不够的状况，各单位均要结合实际，深入研究和改进考核办法，使绩效考核真正起到改进工作、提升绩效、促进员工业务能力和工作责任心提高的重要手段。
　　（4）注重企业文化的培育。通过教育培训、考核奖评、先进评比、报刊宣传等形式在华盛达集团中形成爱岗敬业、敢于担当、快捷高效的文化氛围和工作氛围。
　　新的一年，我们控股集团公司各部门以及下属各子公司都已经确定了新的工作目标和任务。让我们在各级党委政府的领导下，紧紧围绕集团2013年发展思路和工作重点，汇才集智、凝心聚力、攻坚克难、科学创新全力确保公司持续、健康、较快发展。