（本报记者　杨旭红）3月22日，华盛达集团2013年度工作会议在山清水秀的天目湖畔举行。控股集团公司董事长袁建华、总裁袁世杰等全体高层领导、控股集团公司各部门中层以上、各子公司、学校高层管理人员参加了会议。
总结过去 明确思路
　　会上，袁建华董事长作了《优结构 强管理  促进企业持续稳步发展》的主题报告，报告对2012年集团主要工作成绩及不足进行了总结，并对2013年发展思路及工作重点进行了明确。2012年，华盛达集团全年完成销售收入29.7亿元，完成年度计划目标的106.1%；实现税利4.9亿元，完成年度计划目标的191.1%，取得了较好的经营业绩。特别是在调整优化产业结构、加大集团管控力度、强化成本管理等方面取得了显著的进步；但同时，在过去的一年中，企业在营销管理、项目管理、内部管理上仍存在着不少的薄弱环节和不足，需要我们在新的一年中认真分析原因，采取有效措施，切实加以改进。
　　会上袁建华董事长明确提出了2013年“继续培育发展塑料建材业，稳步拓展建筑业，继续调整优化房地产业，开拓完善自主经营型物业，适当增加银行业投资及非银行金融业投入，扩大担保业务”的发展思路和“继续推进产业、产品结构优化；加大营销力度，拓展市场销售；深化企业管理，提高企业效益；加强人才队伍建设，提升员工整体素质”四项重点工作。要求各单位认真总结和发扬2012年工作中的成功经验，改进存在问题与不足，在新的一年里，以更加高昂的精神状态，更加强烈的进取意识，更加饱满的工作热情，更加扎实的工作作风，推进企业的持续稳步健康发展。
确定目标 签订责任
　　本次会议的另一个重要内容是各子公司（学校）与控股集团公司签订目标管理责任书。会上，袁建华董事长与德清房产、建设集团、杭州房产、华之杰塑料建材、空港物业等11家子公司（学校）负责人签订了《华盛达集团2013年度目标管理责任书》。在该责任书中，确定了各单位在2013年度的工作目标、考核办法及责任人。会议要求各单位，在会后要将年度目标任务分解到月，落实到人，要结合本单位实际进一步建立和完善绩效考核管理办法，扎扎实实抓好各项工作目标任务的落实。
改变会风 讲究实效
　　为提高会议效率，真正达到总结成功经验、改进存在问题，激励大家以更加积极创新的姿态做好2013年的工作，本次集团年度会议鼓励与会人员畅所欲言，增强交流互动，同时要求在发言时少说套话、不照念稿件。在会议中，控股集团各部门、各子公司负责人纷纷进行交流发言，对各单位2012年的亮点工作、成功经验进行了分享，对存在问题和不足分析了原因，提出了改进措施，对完成2013年的目标任务表明了积极的态度，提出了工作措施。本次会议改变了以往发言流水账式汇报工作的做法，穿插了评论、工作感想，减少了套话、空话，发言简练，围绕主题，有亮点、有新意，使整个会议气氛更加热烈、融洽，取得了预期的效果。
　　最后，集团总裁袁世杰为本次会议进行了的总结。袁总表示，近年来控股集团公司根据企业实际发展需要，及时调整发展战略，思路清晰、步伐明确，为集团继续保持持续稳定的发展态势奠定了良好的基础。袁总同时强调，会议结束后，各单位要认真抓好会议精神的贯彻，特别要重点做好年度目标任务的分解及绩效考核办法的修改完善工作；要继续发扬工作中的成绩，下大力气纠正去年工作中存在的问题与不足，紧紧围绕集团制定的发展思路和年度工作目标，结合各单位实际，怀抱“华盛达梦”，共同拼搏、共同奋斗，为企业的发展作出积极的贡献。