（本报记者　杨旭红）12月29日上午，华盛达集团合理化建议和技术改进评审委员会召开了本年度合理化建议及技术改进活动年度评审会议。控股集团公司总裁袁世杰、副总裁沈国光、章永康，以及各子公司负责人组成的评审委员会全体成员参加了本次会议。
　　根据集团有关文件精神，控股集团公司（负责控股集团本级和德清区域各子公司、学校）、杭州华盛达房产集团、华之杰塑料建材有限公司三个评审工作小组已对本工作组范围内的合理化建议进行了汇总，并按要求对三等奖以下奖项进行了评定。本次会议的重点就是对各公司上报的三等奖以上提案进行评定。
　　会议开始后，控股集团公司副总裁、评审委员会副主任章永康对本年度合理化建议及技术改进活动整体开展情况进行了介绍。章总指出德清房产、杭州房产今年在提案数量和质量上有较大的提升，而华之杰公司作为集团下属的工业企业，在该项活动开展中拥有较好的工作基础和优势，今年能充分发动生产一线员工积极提出建议，使该项活动更加贴近生产一线，活动范围更广。
　　会议中，委员会全体成员逐条对上报的三等奖以上提案进行讨论，从提案的创新性、成本节约程度、实施效果进行分析，结合集团《合理化建议及技术改进管理办法》中的奖励办法，评定各项提案的奖项、奖金等。最终本次会议评定了三等奖以上提案7项（一等奖1项，二等奖2项，三等奖4项），评选了优秀个人奖1人。
　　控股集团公司总裁、评审委员会主任袁世杰在会议上表示，合理化建议是一项群众性的创新创效活动，是员工参与管理、发挥创造才能、实现自我价值的有效途径。集团实行合理化建议及技术改进活动已经有6年了，在革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高生产率、改善工作环境、加强企业管理等方面取得明显效果，尤其是我们广大员工的参与度越来越高。这是我们员工发挥主观能动性、具有高度责任感的体现，也是员工热爱岗位、热爱工作、热爱企业的表现。因此，对这些切实为公司节约成本、提升管理、提高质量的建议，公司要切实加以奖励、表彰。而我们的各个子公司也要加强对各项合理化建议活动开展的重视，在收到建议后要尽快讨论可行性，切实可行的建议要尽快地采纳、投入使用并在相关范围内进行推广，使合理化建议的作用能最大化。合理化建议和技术改进活动还将继续实行并根据实际情况不断深化完善，也希望我们的员工在今后的工作中能继续提出好的建议，为公司的持续发展贡献力量。