2012年，俞光明开始担任华盛达集团德清房产公司的总经理助理，这是公司对他多年工作成绩的充分肯定。进入华盛达以来，俞光明爱岗敬业、勤恳尽职、忘我工作的作风给公司领导和同事都留下了深刻的印象。
　　俞光明是一名业务技术精湛、高素质的工程师，他把自己的一切毫无保留地体现在了各项工程的建设管理工作中。他总是奔波在各个项目工地之间，和项目经理部的同事们一起研究项目建设工作，解决在施工中遇到质量和技术问题，探讨项目质量创优措施、技术创新手段等。在工作中，他想方设法提升项目质量，在技术工作上突破创新，不断提出具有创新性和实际操作性地意见和建议，还带动项目部的同事在工作中主动发现问题、提出解决办法。在他的带领下，项目部在2012年度提出的了多条合理化建议，并在各个项目上推广使用，获得了集团领导的好评；更重要的是，为房产公司大力倡导合理化建议开了一个好头，为今后突破创新的方式方法提供了借鉴经验。
　　俞光明同事还是一个突出能力的管理者。为了更好地把控工程质量关，他实施了严格的管理模式，每天忙完工作后，他都要在工地上走一遍，一幢幢、一层层地检查，把发现的问题记下来及时布置进行纠正和完善。他定期召开周例会，每一道工序严格验收把关，发现每一点问题都要求必须改正。有人说他工作起来太“较真”，要求太高，可是他却说：“只有心正人才正，只有人正楼才正。我们做项目的，必须‘较真’、‘苛刻’，才能理直气壮地把好关，才能为客户建设放心工程。”
　　建设者的品格、信誉是质量的保证。有高标准、严要求的人，才能有高质量的工程。从小型工程项目到县市级重点工程项目，从基础型建设项目到高标准、高科技含量的建设项目，俞光明一步一个脚印，通过不断地学习积累，由一个普普通通的土建工程师成长为一名合格的项目建设者和管理者。在不断的工作锻炼中，他逐渐走向成熟。他在自己热爱的岗位上，严以律己，扎实苦干，无私奉献，他为企业争创信誉，打造名牌工程贡献出力，受到了领导和同志们广泛赞誉。