华盛达·格兰维亚，占地约216亩，总建面积约23万平方米，容积率1.28，绿地率30%。联体别墅车库比率1：1，多层达1：0.9，以地下车库为主。西区有9幢多层花园洋房，9幢推窗望山的小高层山景公寓和26幢私密而温馨的联排别墅。东区有3幢小高层山景公寓、1幢高层及18幢排屋。
　　格兰维亚项目开发量大，要求高，是公司的重点开发项目。公司在项目设计、项目管理、营销推广等方面做了大量的工作。
　　在产品定位上，为了打造一个精品小区，公司在营销策略上走产品差异化路线，决定开发一个纯粹西班牙风情小区。公司会同设计师考察了上海、杭州、厦门等多个楼盘，并查阅了大量有关西班牙建筑资料。在项目设计阶段，对设计各项指标、立面效果、平面布局、景观效果、细部节点、建筑用材，户型及配比，开发成本等严格把关，倾注了大量精力，进行了多次修改和调整。尤其针对户型、建筑外立面和景观设计，我们进行了反复推敲论证，通过不断地修改和完善，使产品设计达到了比较满意的效果。受到了同行及管理部门、专家的一致赞赏，并获得了建设部、文化部2006中国国际建筑艺术双年展《人居经典综合大奖》。
　　在现场管理上，公司创新管理模式，改变以往以工程部笼统管理模式，采取以项目为单位项目经理负责制的管理模式。并要求项目部进驻现场办公，严格控制进度、质量和成本，为了使项目质量、进度、成本得到有效的控制，根据该项目的特点，公司专项制定了《工程项目管理办法（试行）》、《例会制度》和《工程质量检查制度》，并对各部门及员工进行了明确分工，落实责任。由于项目开发量大，设计产品复杂，公司多次组织召开房产、监理、建筑公司协调会和现场大检查，使工程质量得到了提高。针对施工图出现的问题，公司及时联系设计人员并要求设计人员来现场进行修改，签发设计联系单，确保工程施工的顺利进行。并严格按相关程序进行检查与验收，从结构到装修、室外景观工程都从严把关，尤其是防漏水问题专人专项牵头落实，反复强调，反复检查，在施工过程中，要求铁艺栏杆、涂料、进户门、车库门、木栏杆、铝合金门窗分包方多次做小样，对不符合要求的及时签发整改单限期整改，人才公寓先做样板房后再进行装修施工，反复比较达到了满意的效果后大面积施工，通过上述管理手段的有效控制，基本上达到了预期的效果。
　　为了提升企业品牌，提高销售业绩，公司作出了重大决定，全力打造样板区，以赢得公众口碑，赢得市场竞争力，促进销售，公司成立了样板区管理办公室，由总经理亲自担任办公室主任，强化了格兰维亚的现场指挥和管理手段，公司领导亲临现场指挥和协调工作。每周召开二次晨会及时解决存在的问题，及时部署各项工作，同时实行房产、建筑、监理、分包商联合以小组形式进行各标段检查和管理的形式，取得了良好的管理业绩。通过样板区的精心营造，并于2007年12月22日向公众开放，得到了社会各界和业主的普遍赞赏。
　　在营销推广上，公司加强营销策划和市场推广工作。根据各项目的进展情况，及时制订各项营销策划和推广工作计划，举办各种有效的推广活动，提升销售业绩。近年来，格兰维亚重点推出了“米罗节”、“二期开盘”、“建筑品质周”、“爱车爱家”车展、样板区开放、“惊天大礼砸晕你”等活动， 通过报刊、电视、广播、户外媒体多渠道进行推广，取得了良好的销售业绩。
　　2009年，5月24日，公司积极参与了“2009德清融入杭州活动周”大型展会，抓住机会大量积累杭州客户，三天时间共接待来访客户2000余组，组织看房车2辆，100余组客户到现场看房，为后期热销打下了基础。5月28日，哥伦布苑二期开盘，以震撼的价格和一期开盘口碑赢得众多客户的追捧，创下了09年春天德清市场的热销奇迹。9月28日，马拉加苑以“产品鉴赏酒会”、“升级版联排别墅”高调亮相，开盘当天即创下热销记录。2010年，公司通过多种渠道与途径，提高市场知名度，世界杯免费看杯畅饮活动在格兰维亚会所举行，在德清销售市场上引起了强烈的反响……
　　2012年7月，华盛达·格兰维亚满载着近2000位业主的深切期盼和美好愿景，迎来了压轴力作“洛加苑”的盛大交付，为格兰维亚的开发工作进行完美收尾。
　　历时6年的潜心开发，华盛达·格兰维亚作为一个总建面积达23万方，集多层花园洋房、小高层山景公寓、联排别墅和风情商业街等为一体的综合性大盘，已经成熟绽放。而华盛达房产也将继续开拓进取，为广大新老客户营造精致生活、品质生活。徐国琴