（本报记者　徐国琴）8月11日，浙江华盛达建设集团、浙江华盛达房产召开了2012年半年度工作会议。会议由浙江华盛达建设集团常务副总经理潘健健主持。浙江华盛达建设集团、浙江华盛达房产公司经营班子成员及各部门主要负责人参加了会议。
　　本次会议的主要任务是总结房产公司、建设集团上半年取得的成绩与存在的不足，安排部署下半年工作，同时组织参观优秀楼盘，动员各公司拓宽思路，进一步提速提质，加快发展，全面推进公司各项目进程。会上，两公司领导班子成员及各部门负责人先后就上半年度主要完成的工作和下半年度计划做了全面的汇报，并对工作中存在的问题进行了分析，提出了改进建议。
　　会上，袁世杰总裁发表讲话。袁总表示：今年以来，两公司紧紧围绕年度工作目标，各项工作进展顺利。房产公司营销工作和工程进度取得了一定的成绩，较去年有所进步。但还存在着一些问题，有待改进。比如各公司、各部门部门负责人及分管副总沟通不到位，效率不到位，管理不到位等问题，要求在下半年工作中予以改进。袁总强调：首先，各公司、各部门要全力确保完成年度工作目标。房产公司年前要完成新安围巾市场相关工作；建设集团要做好工程项目质量、安全检查等工作。各公司、各部门要根据上半年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，认真总结，扬长避短，改进方法，促使各部门工作再上一个新台阶。其次，要加强公司及部门间的沟通与协作，根据内部了解掌握的信息及资料，能及时做好资料及信息的传递。第三，要加强执行力。增强制度执行的自觉性和有效性，根据各公司、各部门的实际，各分管领导、部门经理要扎扎实实地抓落实、求实效。同时能创造性地开展各项工作，既要执行有力，又要执行有效。各公司的行政人事部要加强制度执行情况的稽查。第四，要加强培训，项目部内部、销售部内部根据工作需要开展业务技术培训，提高业务工作水平。