（本报记者　杨旭红）8月18日下午，华盛达集团财务半年度会议在集团三楼培训室召开。集团总裁助理、财务管理部总经理李泽华主持会议，集团全体财务、融资管理人员参加会议。集团总裁袁世杰、常务副总裁赵月琴等高层领导也出席了此次重要会议。
　　会议首先由全体财务管理人员分别从自身岗位出发，对上半年工作进行总结，汇报了工作中取得的成绩，反省自身存在的问题和不足。其后，会议对集团上半年财务工作进行了总结，并对下一步财务工作重点进行了传达和布置。
　　集团常务副总裁赵月琴和与会员工分享了自己关于用人原则、企业管理、团队建设等方面的理念，强调了企业是“学校+军队+家庭”管理模式，要求广大财务管理人员：一要善于学习税收政策、财务知识及公司制度；二要不断提高综合管理能力，实现从核算型会计转变为管理型会计的提升；三要具有高度的责任心和进取心，敢于担当，用心、专业，严格遵守公司各项制度，履行好财务审核责任；四要加强团队建设，“共事需要赏识，成事需要共识”，要将公司的财务团队打造成一支有朝气、有活力，团结向上的队伍。同时，赵总还告诫各位财务管理人员，不看职位，看成果、看贡献！
　　在会上，袁世杰总裁针对财务人员职能发挥方面提出了五点要求：第一，要求财务人员加强对公司主营业务行业情况的了解，关注项目进度，更加积极主动地参与企业经营；第二，要加强沟通交流，包括各子公司财务人员之间的沟通、财务人员与子公司领导之间的沟通，加强合作，提出专业性意见和建议；第三，在合同的执行过程中严格履行审核的职责；第四，进一步改进绩效考核指标，充分发挥考核作用，真正将责任落实到人；第五，充分发挥主观能动性及专业技能，为公司经营决策提供参谋作用。
　　会议期间还组织了税法知识学习和财务知识竞赛等活动，对热点财务问题进行了解答，对营改增相关动向进行了了解。在竞赛活动中，全体财务管理分成了五个小组进行答题，大家为成功答对每一个题目而欢喜，也为答错的问题而沮丧，整场活动气氛热烈，即考查了财务管理人员的知识掌握程度，更营造了团结协作的良好氛围。