周江伶同志是杭州华盛达房地产开发有限公司的工程技术部副总经理，主要负责公司阅城及乔司、新天地项目的建筑设计管理，同时还负责阅城景观、精装等几个专业的设计管理工作。
　　说实话做实事，工作中认真仔细，勤恳敬业，是她的特点。由于人员少、工作量大，白天忙得团团转，晚上还要经常加班加点，静下来审图、画图、出联系单等，常常是公司走得最迟的人。平时挤出时间，超前做好相关事项的准备工作，分析工作中存在的问题或者可能发生的问题，适时向领导和同事提出意见和建议，做好预防措施或提出补救办法，尽可能将问题解决在萌芽中。
　　设计阶段是工程造价控制的重要阶段，设计阶段的造价控制与施工阶段的造价控制相比更能体现事先性和主动性。周江伶同志在设计管理过程中通过与设计师反复沟通，重点从方案比较，合理布局、功能调整等进行把控，采用合理的工艺技术、材料设备和结构型式，尽可能减少设计缺陷，降低工程造价，使产品的性价比达到最高。抓设计质量、抓造价控制，在政策规范要求与公司利益最大化中寻找最佳的平衡点。
　　景观设计是专业性很强的工作，并非周江伶同志所长，但她对领导交办的工作还是尽全力去做。面对从未接触的专业，面对新的知识和技术，她要花费更多的时间和精力，虽然年过半百，还像年轻人一样谦虚请教，充实自己，搜集查阅资料，在干中学、学中干。此外由于是境外设计人，联络不便，加之设计人对国内政策和规范理解不透，沟通、解释较难。在每一阶段的图审中除整理出审查意见外，还要把图打出来，用红笔写出问题所在或提出公司的意见和要求，拍成照片发过去，对着图片再进行了电话沟通。凭着这份认真和执着，已经较圆满地跟踪完成了初步设计阶段的工作。
　　2011年度，在领导的关心支持、同事的协助及配合下，周江伶同志和工程技术部的同仁一起克服工作量大、人员少、专业配备不齐等困难，较为圆满地完成了所承担的各项工作任务。为华盛达的发展建设尽了一份力，同时也体现了自身的价值。