（本报通讯员　朱俊云　单海江）为了深入贯彻落实公司2012年的工作目标及管理要求，强化管理职能、提高执行力， 2012年3月29日、30日，杭州房产公司组织了工程技术部、工程督导部、招标管理部、成本管理部、华盛达建设集团、各项目管理部、监理单位的有关负责人及专业管理人员对公司在建的阅城、盛丰铭座、空港三个项目的计划执行、质量管理、安全文明施工管理、成本控制、现场基础管理等工作情况进行了系统的综合大检查。
　　本次检查是2012年度首次大检查，公司领导高度重视，杭州房产公司总裁沈国光、副总裁马静光亲自参加本次检查。本次检查以现场检查结合周项目协调会要求开展，检查组在充分进行现场实地检查的基础上，听取了施工单位、监理单位、项目部的综合汇报，对发现的问题及需要处理的问题进行了系统的总结并明确了相关处理意见。
　　本次检查情况反映出了公司各职能部门及项目管理部的责任意识和服务意识，工作效率和工作配合度有了较大的改进和提高，项目的计划执行情况良好，质量管理水平、安全文明标化工地创建等有一定的提高。对施工单位、项目管理部提出的涉及影响项目建设及管理方面的问题，沈总和马总作了系统的陈述和回复。
　　沈总充分肯定了三月份各职能部门及施工单位的工作成绩，就本次检查作了系统的总结并提出了相应的管理要求，要求公司各职能部门要紧紧围绕项目建设的中心任务和目标做好服务工作，加强与项目部的沟通。项目部要强化管理执行力度，加强计划性、科学性管理、加强工作主动性，处理好、服务好和监督好施工单位工程施工过程中的各项工作，不断改进工作作风和工作方式。沈总要求各参建单位要加强沟通、协调、配合。沈总指出，针对项目建设过程中需要公司工程技术部、招标管理部、成本管理部等各职能部门及时处理的事项，各职能部门要抓紧落实，决不允许影响项目的建设进度。
　　通过本次检查，为公司各职能部门、项目管理部、监理单位和施工单位下阶段的工作重心明确了方向，同时为更好制定和完成四月份的工作目标打下了良好基础。