第二版
3上一版    下一版4   
· 杭州房产集团慰问一线员工
· 华盛达建设集团开展工地慰问活动
· 华之杰公司做好防暑降温工作
· 决战商场 赢在执行
· 集团党委公开选举镇党代表
· 华盛达集团荣获湖州慈善奖
 
网站主页     
     
3上一篇   下一篇4  
2012年7月24日    星期二 放大 缩小 还原        

决战商场 赢在执行
   ——华盛达集团开展执行力系列培训
  (本报记者 杨旭红)2011年9月,华盛达集团下发培训通知,组织集团各部门及各子公司员工学习由余世维老师主讲的《赢在执行(Ⅱ)》培训讲座。集团副总裁章永康、华之杰公司总经理许自力等公司领导、集团本级全体员工以及各子公司中层以上人员参加了本次系列培训。杭州房产集团同时自行学习该课程。
  在本次系列培训中,余世维老师讲了一下内容。第一讲:执行力——如何完成任务的学问;第二讲:执行力马上执行;第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务;第四讲:决策的首要问题不在速度,而在于是否可行和是否有方法;第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化,还要构建一个执行力团队;第六讲:执行——一步一个脚印。通过这六个方面的课程内容,余世维老师鲜明地传达了他的观点:决战商场,赢在执行!在培训中,余世维老师穿插了许多小故事、经典案例,以及名人警句。杜邦公司的安全理念、光绪皇帝和明治天皇的对比、卡洛斯·戈恩的紧张感、中石油的“井喷”事故等等,这些绘声绘色、幽默风趣的故事,让参加培训的员工以一种听故事的轻松状态沉醉其中,丝毫不觉得枯燥、乏味,而当培训结束,其中意味深长的道理让人不刻意去记却也久久不能忘怀。
  把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中,让每个员工不折不扣地执行企业的决策,这就是企业的执行力!2010年开始,华盛达集团陆续组织一批中高层管理人员、营销骨干、班组长参加了汇聚教育集团的培训课程,其主要的培训方向就是执行力。从那时起,执行力反复地出现在公司主要领导的发言讲话中,成了华盛达集团近两年来企业管理的重要方向。执行是一门学问,是一门教我们学会如何完成任务的学问。我们的企业无时无刻不处在竞争中,市场竞争、技术竞争、产品竞争、人才竞争、理念竞争,而许多时候,导致竞争输赢的重要原因就在于执行。公司在20年发展过程中形成了一整套管理制度,但我们每一位员工有没有执行到位?领导布置的工作任务我们有没有百分百地完美执行?我们有没有做到“在每个阶段都一丝不苟”?在此次培训中,我们各位管理层及广大工作人员对这些问题进行了深刻反省,并从员工行为管理等工作上进行了提升和强化。
  通过学习《赢在执行》这以课程,对我们企业的制度管理和人员管理工作有着很好的借鉴意义。也让广大员工深刻认识到,企业的成功与失败取决于企业的执行力,只有充分理解企业执行力的重要性,使我们每位员工都成为企业执行力的助力,而不是企业执行力的阻力,才能让我们的企业取得更加辉煌的成就!
  余世维:美国学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后,佛州诺瓦大等世界多所著名大学客座教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上,对中国管理培训有着重要贡献。研究领域包括领导力,绩效管理,中层管理培训及企业学习及发展咨询。

作者: 华盛达控股集团有限公司
3上一篇   下一篇4  
      
 
Copright (C) 2000-2009 版权所有 华盛达控股集团有限公司 | 技术支持 南太湖