——华之杰公司改制低速模具
　　（本报通讯员　张正华）根据公司年初制订的市场拓展计划和2011年销售计划，华之杰塑料建材有限公司制造管理部对公司2号和3号车间的设备及模具进行了产能平衡的测算。通过测算，公司发现由于绝大多数的模具都是低速模具，造成低速模具多，而低速生产线少；高速模具少，而高速生产线又有富余，生产线的数量与模具的数量不匹配，不利于进一步提升生产效率和供货及时性。
　　鉴于上述情况，华之杰公司制造管理部经过与相关人员的沟通和可行性论证，大胆提出了对部分米重较高的低速模具改制成高速模具的建议；与设备管理部、技术中心共同组成低速模具改制高速模具的攻关小组，对模具型号、设计构造及与高速生产线的匹配性进行了认真的研讨，并着手进行改制工作。经过三个月的努力，攻关小组成员在完成本职工作的前提下，试制成功5幅模具，有效地缓解了2号车间低速生产线的紧张，提高了3号车间高速生产线的利用率，切实提高了供货的及时率，节约了部分人力资源；同时也更为公司节省了约四十万元的高速模具开制费用。
　　在市场竞争激烈、产品生命周期短、技术突飞猛进的今天，创新是企业生存的根本，是发展的动力，是成功的保障。通过此次技术改进工作，使我们广大员工更加认识到了创新的重要性；也意识到，在工作中要善于发现、善于总结，凡事多想一想“为什么”、多想一想“怎么做”，这样才能从我们的日常工作中发现创新的来源，提升工作效率、提高生产质量，为公司的生产经营、增收节支增添一份力量。