（本报记者　徐国琴）随着公司“走出去”发展战略的实施，建设规模日益扩大，为实现资源的整合控制与集中管理，2011年，浙江华盛达房产公司着手在营销工作中启用信息化销售管理软件系统。
　　该管理软件利用华盛达集团的营销管理系统搭建各个开发项目的业务流程管理平台，利用一些相关的营销工具辅助构建企业客户管理中心，实现管理的实时监控。以“房源”、“客户”、“合同”、“业务活动”为主线，全面导入以客户为中心的营销理念，融合国内房地产企业的管理精华，为企业建立实用的售楼业务管理流程。所有主线围绕“销售目标”执行部门/部组协同处理，包含从现场接待、客户跟踪、选房、认购、签约、收款、面积补差、产权办理直至入住的全过程管理，实现销售过程的精细化管理。
　　通过销售软件的运用，公司将进一步做好售前、售中、售后的控制工作，从而提高销售部门的执行力和团队的整体工作效率。