——杭州华盛达房产集团召开工作会议
　　（本报记者　杨旭红）5月16日下午，杭州华盛达房产集团召开工作会议。华盛达控股集团董事长兼杭州华盛达房产集团董事长袁建华、控股集团总裁袁世杰等公司全体高层领导、控股集团各部门及子公司负责人、杭州华盛达房产集团全体员工参加了本次大会。
　　会上，控股集团副总裁章永康代表华盛达控股集团宣读了新组建的杭州华盛达房产集团组织机构、岗位安排、人员任命等有关文件。控股集团副总裁兼杭州房产集团总裁沈国光在会上就杭州房产集团设立的重要性、必要性、下一步工作部署和工作要求作了讲话。新员工代表马静光、老员工代表朱元林在会上作了交流发言。
　　袁建华董事长在会上就华盛达控股集团发展概况、杭州华盛达房产集团的发展方向和要求等方面作了重要讲话。袁董事长指出，华盛达控股集团通过分区域产业集团管理模式对杭州多个房产项目实施统筹管理，有利于提升管理效能、有利于人力资源的共享、有利于创立华盛达房产品牌，努力在杭州区域开发更多的精品楼盘。袁董事长还就不断深化完善岗位职责和管理制度，加强部门间沟通协调，爱岗敬业，提倡奉献精神等方面提出了要求。
　　本次会议的召开预示着华盛达房产在美丽富饶的杭州建立了一个新的创业平台，谋求新的区域发展。
　　首先，实现了管理模式的提升。各项目从单一的企业管理模式转变为集团化统一管理模式，形成集团化、规范化的现代企业管理机制。杭州房产集团确立了新的组织机构，形成了九大管理部门和各项目管理部，从行政、财务、招标、成本控制、法律事务、项目前期等方面进行统一管理，实现人力、物力资源的集中有效利用。集团化管理模式不仅是对人力资源和办公资源的整合管理，更是从制度上实现统一管理。日前，杭州华盛达房产集团已完成了新版《管理制度》、《组织结构及岗位职责》的修订工作，规范各项管理流程和员工工作，推动房产集团管理水平的不断升级、工作效率的不断提高。
　　其次，实现管理团队素质的提升。杭州房产集团在汇集各项目公司优秀老员工的基础上，根据岗位需求又招入了一批各有其长、业有所精的新员工，形成了一支经验丰富、高知识、高技能的项目开发和企业管理团队。房产集团将不断优化机构岗位设置和人员配备，给广大员工提供一个发挥个人所长、实现良性竞争的工作平台，并通过一系列的培训工作来提高员工的思想素养、专业技术、管理能力和服务意识。在华盛达企业文化的熏陶下，我们广大员工将在这个大环境中加强学习、爱岗敬业，以“团结拼搏、开拓进取”的华盛达精神为企业的发展做出贡献。
　　第三，实现质量和品牌的提升。实现集团化管理后，杭州华盛达房产集团将对各项目提出具体的工作目标，尤其是在产品品牌、工程质量及安全等方面提出要求。各项目将通过集中管理、统一规划，把好规划设计、产品定位、营销策略、营销推广等每个环节，以实现华盛达房产各项目的高品质、高层次，使“华盛达”品牌在杭州及周边地区得到不断提升。
　　杭州华盛达房产集团是华盛达控股集团房地产业持续发展的一个重要的新增长点。在这个新的区域发展平台上，华盛达人将团结一致、奋勇向前，为企业谋求更好的发展，也为杭州的城市建设增添一份美丽！