——华盛达集团2010年工作总结及2011年目标任务 (节选)
　　2010年是华盛达集团持续壮大、稳步发展的一年。这一年中，华盛达在上级党委政府的关心下，在社会各界朋友的支持下，在全体员工的共同努力下，坚持贯彻落实科学发展观，紧紧围绕年初制定的目标任务，“团结拼搏，务实创新”， 结合企业实际，变压力为动力，坚定发展信心，化挑战为机遇，及时调整企业发展战略，积极应对严峻形势，使企业继续保持着稳中求进的发展态势。
　　一、2010年集团经营目标任务总体完成情况
　　集团全年完成销售收入20.23亿元，实现税利1.6亿元，分别与上年同比增长10.66%和33.33%。
　　主要工作：
　　（一）优化产业结构，突出三大主业
　　2010年，华盛达集团在“以塑料建材、建筑业、房地产为三大支柱产业，同时涉足金融投资、宾馆服务和文化教育等领域”的发展格局的基础上，进一步加大产业结构调整步伐，集团在发展塑料建材产业的同时，突出重点做大建筑、房地产产业板块。通过投资区域布局和产业结构调整，逐步形成了以德清为基础、杭州为新增长点的建筑房地产业区域发展格局，使得企业的区域发展方向更加集中。
　　（二）加大营销力度，拓展营销网络
　　2010年，华之杰塑料建材有限公司继续调整国内外市场比重，在推进国际市场的同时，大力拓展国内营销网络，强化营销队伍的建设。对国内区域进行重新划分，同时加强了营销系统人员的管理工作。截至年底，公司共有国内办事处及办事点38个，营销网络整体覆盖12个省及直辖市。国际市场方面，华之杰积极参加美国拉斯维加斯、德国纽伦堡等国际展会，寻找新的客户源，加强与意向客户的洽谈与协商，2010年新增12家国外新客户。
　　在房产营销工作上，2010年，我们通过准确有效的营销策略和推广活动，取得了优良的业绩。“华盛达·城市花园”销售收尾；“格兰维亚·马拉加苑”升级版联排别墅高调亮相；“洛加苑”47幢、48幢、49幢相继开盘；并成功竞得德清县(2010)022号地块丰桥安置项目地块的使用权。2010年，华盛达房产实现销售金额54430万元。
　　杭州市场是今后华盛达房产开发的重点。一年来，在集团公司的决策下，相继取得杭州余杭[2006]（50号、2号）地块、[2010]（88号、94号）地块、[2010]（50号）地块，杭州[2009]（95号）地块、“新天地”C地块、杭州萧山国际机场“商务楼”等6个项目；积极参与了“2010德清融入杭州活动周”大型展会，为“阅城”、“莫干山·华盛达山庄”二期、“华盛达·梦溪湖山庄”等项目后期热销打下了基础。杭州华盛达“阅城”、“盛丰铭座”两个项目相继顺利开工。华盛达建设在杭州建筑施工业务达20余万平方，为华盛达集团不断融入杭州市场打下了坚实的基础。
　　（三）加快工程进度，推进项目建设
　　华盛达以建设集团及房产公司为主着力推进各工程项目的建设工作，以抓好项目工程建设的质量、进度与成本为目标，在继承上年工作管理模式的基础上，强化了现场管理手段，使该项工作得到较快的发展。2010年，华盛达建设项目20个，房屋施工总面积37.60万平方米。2010年项目竣工共7个，其中5个项目已向县建设局上报达到县标化，争创优胜标化的工程，其中“丰桥拆迁安置小区”达到市标化；“格兰维亚人才公寓”工程项目获得2010年度湖州市优胜标化，并获得“莫干山杯”、“飞英杯”优质工程奖。
　　（四）加快产品开发和企业资质升级，增添企业自主发展后劲
　　2010年，华之杰公司在60平开、80推拉、88推拉系列基础上设计开发了压花、拉丝型材产品，提升了型材产品的性价比，也成为公司产品抢占市场的新亮点。同时，公司继续增强自主创新能力，加强成本控制，实现有效节能降耗。结合合理化建议活动，设备、模具的技改和可行性建议有近40项，成本控制也取得了一定了成效，提高了市场竞争力。门窗车间在2010年得到了进一步的发展，全年完成生产面积为 37837 ㎡，成为公司新的利润增长点。
　　建设集团随着企业自身的综合实力不断提高，业务不断壮大。2010年华盛达完成建筑装饰装修贰级专业增项资质申请，通过企业“安全生产许可证”延期手续，为华盛达建设进一步拓展杭州等周边地区的建筑工程业务打下了基础。
　　（五）加强公司内部管理，夯实企业发展基础
　　进一步加强和完善公司管理制度。集团公司组织对财务管理、招标办、法律事务、行政人事等到方面管理制度进行修订及完善。组织完成了对新设立的公司制度制订工作；并在集团各部门及子公司范围内开展了《管理制度》执行情况的自查活动，对存在的问题进行修改完善。
　　进一步加强人事管理。华盛达集团改进和完善了2010年度绩效考核管理办法，做好对各子公司、部门月度绩效考核情况的督促和检查工作，保证绩效考核顺利进行。2010年，公司参加省、县组织的大型招聘会5次，同时利用在省人才网、报纸等媒体积极进行紧缺人员的招聘，全年共招聘员工55人。
　　继续开展合理化建议活动。2010年，集团公司共收到合理化建议提案104件（比去年提高70%），其中63件被采纳，创造经济效益近90万元。
　　做好企业报出版及内外宣传报道工作。《华盛达报》2010年共出版6期共计48版以及一期招生特刊（4版）。其中，《营销专刊》、《培训专刊》等新栏目继续开展，并增加了企业生产经营的内容。制作了控股集团宣传册、建设集团宣传册、华之杰产品销售手册，拍摄了走进华之杰DVD宣传片，制作了新的集团网站、DECCO网站，以更好地展现企业形象。
　　强化集团档案管理工作。华盛达进一步强化档案工作管理，采取了多项措施强化管理工作：邀请县档案局进行指导，制定提升档案管理方案，向佐力药业等档案管理优秀企业取经，并重点推进档案的分类管理和软件应用，以实现企业档案管理的规范化、制度化。
　　（六）开展多种形式培训教育，不断提升员工整体素质。
　　2010年，集团公司及各子公司组织内训近40次，参加人员500多人次，外派培训230余人次。同时组织开展了一系列活动，如三八妇女节组织公司女员工游乌镇；组织2009年度优秀员工、县级以上先进个人、市级以上单项先进个人赴北京旅游；中秋、国庆双节之际组织篮球赛及羽毛球赛；快板舞《说变》赢得湖州市民营企业文艺汇演金奖，较好地调动了员工的工作积极性和团队凝聚力。
　　2010年的党建工作重点是组织党员开展“创先争优”、廉政文化进企业等活动，完成了党员活动室及创建活动的宣传布置工作。工会今年开展了争创市级劳动关系和谐企业活动；建立了1+1职工互助保障机制；积极改善劳动条件；同时公司在夏季高温天发放高温费、水果、冷饮、防暑降温用品等，确保员工拥有良好的工作环境。
　　2010年，我们在企业经营运作的各个方面做了大量工作，取得了一些成绩，这是全体华盛达人共同努力、携手奋斗的成果。这些成绩也说明了我们华盛达集团拥有一支团结向上、开拓进取的员工队伍。但我们也要清醒地认识到，在我们的各项工作中仍然存在着较多的问题，需要我们继续努力改进。
　　（七）过去一年需要改进的主要问题：
　　1、市场营销工作需进一步加强
　　华之杰塑料建材方面，国内销售增长速度不够快；销售网络建设速度较慢，在一定区域内的销售空白区域依然存在；部分地区尽管设立了办事处，但没有产生明显销量，影响了公司整体业绩。国际贸易新市场、新客户的开发成效尚不明显，目前销售依然主要依靠波兰大客户,销量的不确定性较大。同时，原材料价格大幅上涨，劳动力成本等直线上升，但型材价格未能同等幅度上涨，给销售增加了难度。房产销售管理上存在着业务不够熟悉、服务不够周到、工作责任心不够强等问题，给公司带来了不良的影响。为此，在今后的工作中，公司应继续发展营销力量，强化营销团队建设，提升营销人员业务水平，规范营销管理机制。
　　2、产品质量需进一步提升
　　过去的一年我们企业的产品质量还是存在不少问题。如由于塑料建材产品合格率低，废料多；设备和模具保养维修工作不足；生产人员工作责任心不强；产品质量不稳定；由于交货不够及时，供货矛盾日益突出，降低了竞争力和客户满意度。建设集团及房产项目方面，施工管理不到位，工程质量控制力度不够，质量意识较淡薄，发现问题没有及时解决，影响了产品品质，增加工程成本，降低了公司信誉度。为此，我们要严格管理各方面存在的问题，努力加以改进，确保产品质量进一步提升。
　　3、内部管理工作需进一步提高
　　从2010年集团各部门及子公司的管理情况来看，我们员工的责任意识、服务意识、成本意识不强，部门间的沟通协调配合有待加强提高；有些部门对员工管理比较松懈，有些部门领导工作拖沓，人浮于事，时间观念不强，计划执行力不到位等。
　　另外，员工对公司管理制度的学习、贯彻、执行也还不够，使制度在日常执行过程中存在较多的问题。因此，在今后的管理工作中，一方面要继续推行制度的修改工作；另一方面，要加强员工对制度的学习和了解，使制度深入人心进而可以充分贯彻执行。
　　二、2011年工作目标：
　　集团全年完成销售收入30亿元，实现税利3亿元，分别与上年同比增长48.29%和172.72%。 
　　2011年是华盛达集团实施“十二五”规划的开局之年，也是实现企业较快发展的关键之年。展望当前形势，全球经济变化复杂，经济体增速放缓，主要发达国家经济复苏缓慢；国内市场面临“内需不足，外需萎靡”、通货膨胀水平上升等问题。面对这样的形势，需要我们以长远的眼光充分认识到宏观经济环境的复杂性和不确定性，认识到整体发展环境中存在的困难及自身潜在的不足，居安思危，增强自信心，加强团队凝聚力，为可能出现的困难和挑战做好充足的准备；同时加强人才战略，加快人才引进，重视人才培养，逐步形成一支优秀人才队伍，坚持科学发展观，弘扬发展主旋律，努力保持又好又快发展。
　　2011年，华盛达集团发展思路是继续培育发展塑料建材业，稳步拓展建筑业，重点发展房地产业，同时增加对银行等金融投资，探索、扩大典当担保业务。根据华盛达集团十二五发展战略和2011年工作目标，我们将重点做好以下工作：
　　（一）实施人才战略，打造专业团队
　　1、继续加强人才引进，建立知识化人才队伍
　　在人才的引进方面，华盛达集团以“引人”与“引智”并举为重点，加快人才的选拔和培养。一方面，公司将根据实际发展需要做好招聘工作。积极参加县、市、省人才招聘会，尤其是各种专业人才专场招聘会；通过电视、报纸、公司网站、招聘网站等多渠道地发布招聘信息，广纳贤才；并密切关注各招聘网站和猎头公司提供的优秀人才资源；在招聘和面试阶段，由分管领导亲自把关，确保优秀人才的引进。另一方面，加强与高等院校的合作，吸收优秀专业人才和专业知识，提升员工队伍的文化程度和技术水平。
　　2、开展学习培训工作，提升员工整体素养
　　在新的一年中，我们的培训活动要更加具有针对性、实用性，尤其要根据不同的岗位开展专业技能方面的培训；一线车间等部门可组织员工开展技能比武等活动，给员工提供一个互相交流工作经验、学习先进技术工作的平台。同时，继续与汇聚国际教育集团、健峰等培训机构的合作，选派公司中高层管理人员、一线班组管理人员等积极参加外派培训，学习先进的企业、班组管理方法。同时要做好培训的效果监测工作，要求受训人员及时对培训内容及效果进行反馈。
　　集团中高层管理人员要树立重视学习、自觉学习的理念，认真学习履行职责的专业技术知识，更新完善知识结构，强化创新思维，提高解决问题和驾驭复杂局面的能力和水平，努力培养专业人才和复合型人才，切实增强华盛达管理团队的凝聚力和战斗力。
　　3、完善人才晋升机制，营造人才竞争氛围
　　华盛达集团成立近20年来，已经形成了一定的人才晋升机制。在新的一年中，我们要对这一机制进行完善，进一步完善法人治理结构和治理机制，优化机构岗位设置和人员配备，明确工作职责。实行“五讲”用人原则，即“讲忠诚度、讲敬业精神、讲工作表现、讲工作能力、讲贡献大小”，对忠诚度高、能力强、表现好、贡献大的员工要重点培养，及时提拔到合适的领导岗位和重点岗位，并给予加薪、升级、奖励等；同时员工个人的职业生涯与企业的发展相结合，制订员工和企业发展规划，实现员工和企业双赢的发展目标。要大力推行“公开、平等、竞争、择优”的用人机制，全力打造各企业团队的战斗力、凝聚力和执行力；实现“制度管人、数据说话、照章办事、奖罚分明”的目标，同时也要强化经营管理过程中的考核、验收、跟踪、指导、监督、审计等工作，营造良性竞争和监督考核的用人氛围，激发员工的潜能。
　　（二）强化制度建设，规范运行模式
　　1、完善管理制度，规范操作流程。
　　公司将根据生产经营及各项管理工作情况，对企业《管理制度》进行修改完善，并不定期开展制度执行情况督查等活动，使公司各项制度及工作流程更加切合日常工作、符合企业发展需要。严格各项管理制度来规范公司的日常工作，明确各个部门及岗位的工作职责和工作权限，清权确责、权责明确，尽量减少制度运行的随意性，做到“制度说了算”，“制度怎么写，工作怎么做”，以制度为企业各项工作开展的准绳。
　　2、强化制度执行，实现有章必依
　　有了科学合理的管理制度还不够，更重要的是加强制度的权威性、操作性。在我们企业的生产经营过程中，还存在着对制度流程不知道、不清楚、不熟悉、不执行、乱操作等情况，使各项规定没有落到实处，没有发挥出应有的作用。要让企业员工在各项工作的开展中严格遵照制度、执行制度；要在平时的工作中强化有规可依、有章必循的严肃性；要增强知行一致的能力和照章办事的意识，坚持制度“建、管、用”的一致性，增强各部门之间的沟通和协调，才能使我们的各项制度做到“职责明确化、业务流程规范化、制度实施实效化、激励机制可量化”，为我们的企业创造规范、长效、和谐的发展环境。
　　3、坚持绩效考核，落实考核体系
　　我们要建立经营团队整体绩效考核、部门小组绩效考核、个人绩效考核等长效的考核制度，落实考核、监督、跟踪、验收机制，通过监督考核来发现问题、解决问题；进一步建立一个公平而有激励作用的奖励和报酬机制，充分体现“奖勤罚懒、多劳多得”的原则，从工作团队到员工个体每个环节都要有明确的工作目标和任务，并落实考核验收，真正形成让“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，和工资能高能低，奖金能上能下的报酬考核机制，真正把企业利益和员工利益紧密地结合起来。
　　（三）着力项目推进，确保工程质量
　　201１年，华盛达房产开发及投资开工和在建的项目有湖北“华盛达·城市花园”项目二期，德清“莫干山·华盛达山庄”二期、“华盛达·梦溪湖山庄”、“丰桥小区”、“新安围巾市场”、“中远汽车城”4S店、“格兰维亚”洛加苑及马拉加苑项目，杭州“华盛达·阅城”、“新天地”C地块、“华盛达·东城国际”、“西溪时代”、“盛丰铭座”、萧山国际机场“商务楼”等13个项目。因此，各项目的市场定位、方案设计、营销策划、施工管理、工期进度、质量把关、成本控制、竣工验收、房屋销售及经营项目的招商等每个环节都成为集团各相关公司及部门的主要工作。
　　1、落实管理团队，明确工作职责
　　我们要进一步健全各项目工程的管理团队，并制订相应的操作规程和岗位工作职责，落实各项工作的责任人和责任范围，强化责任意识，强化现场监督和跟踪，做到提前预控、过程控制、事后验收。工程管理人员要统盘安排好项目管理上的各项工作，加强工作的计划性和条理性，自觉发挥主观能动性及提高工作能力。集团各相关职能部门及下属各相关子公司要做到组织落实，有明确的工作目标和任务，主动做好后勤保障和服务工作，确保目标顺利实现。
　　2、加强成本管理，确保工程进度
　　房产和建设公司在项目管理过程中，应严格遵守各项工程管理制度及操作规程，协调好设计、监理、施工及政府监管部门的关系，落实工期进度、工程成本的管理。从设计、施工、材料采购、营销策划、宣传广告等每个环节重视计划性、及时性来提高工作效率和对成本的控制，。项目管理部、采购招标办等有关职能部门及相关责任人要履行职责，会同监理、设计和各分包单位等各负其责、共管齐抓、周密配
（下转七版）（前接三版）合，以确保各项目成本的控制，保证工程如期交付使用。
　　3、加强安全管理，保证工程质量
　　相关部门及子公司应继续做好各项目的安全生产工作，积极参加集团组织的“安康杯”竞赛活动。同时要将安全意识深入贯彻到日常工作每个环节中，做到安全问题及时报告、安全隐患及时排除，安全检查有记录、安全措施有落实。我们的项目管理人员要将安全问题放在重要的位置，规范安全制度和操作规程，对项目工地上的各种安全设施、建筑设备要做好检查，避免、减少甚至杜绝安全事故的发生。
　　要进一步强化现场质量管理，严格把控质量关。对不符合质量工程要求的坚决予以整改，对不符合质量要求的设备、材料要坚决退货。同时加强与设计部门的沟通，从产品设计到材料、品种、规格、色彩的选定要严格把关，以确保项目产品的品质。
　　（四）加大营销力度,提高市场份额
　　1、扩大营销团队，强化营销管理
　　为了进一步提升销售实力，公司将继续吸收新的营销力量，增加营销人员数量、提升营销人员质量，不断壮大营销团队，形成一支拉得出、打得赢的优秀营销队伍。2011年，华之杰公司确保实现国内销售目标17500吨，出口销售目标7500吨，销售目标合计25000吨；争取实现国内销售目标19000吨，出口销售9000吨，争取销售目标28000吨。门窗车间销售目标35000平米。
　　在营销人员的管理上，以“优胜劣汰”为原则继续对部分不合格的办事处和人员进行了清理淘汰；继续在营销团队内部举行各种交流学习会，实行“老带新”的模式，提升新进营销人员的业务能力。2011年，公司还将根据营销目标给每个销售人员设立人均最低目标任务。另外，继续实行公司自营办事处和经销商两种模式；充分发挥目标市场当地经销商及办事人员的地域、人脉优势，来提高销售人员的营销能力。
　　2、拓展营销网络，提高市场占有率
　　2011年，华之杰公司国内销售区域主要定位于浙江、江苏、上海、安徽、山东、河南、江西、福建八省市，重点区域集中于江、浙、沪及安徽。通过积极推进营销管理和客户关系管理，逐步建立和完善经销商、组装厂、直销客户、加盟办事处、直营办事处等相互推动的营销网络。要加强直属办人员力量及网络布点，消灭区域内各县市空白地区；同时成立市场拓展部，重点对空白区域进行经销商开发及办事处建设。2011年，华之杰公司计划新增12个直营办事处，扩大到30个以上规模。
　　外贸出口应准确把握国际市场形势，继续走“走出去”战略，积极参加国际展会，加强与国外客户的联系，增强公司品牌在国际行业市场上的知名度；以北美、东南亚、印度、东欧国家为重点，采用适当灵活的价格政策，大力开发新客户。
　　3、增强营销推广，加快房产销售
　　在国家进一步加强房产调控力度，房产形势越来越严峻复杂的背景下，我们2011年房产开发的指导思想是：“要加快项目推进速度，加大营销推广力度，加快可售房屋的销售进度”。因此，要求营销策划人员加强对各项目营销策略的研究和推广，提升销售业绩。要做好销售中心内部管理工作，按照内部管理相关的规范与规则来统一管理，层层落实责任人，提高销售业绩，同时要提高服务水平。对公司在售项目进行一次全面盘点，加大对“莫干山·华盛达山庄”二期、“华盛达·梦溪湖山庄”、“新安围巾市场”的销售力度，确保销售目标完成，同时要抓紧做好“格兰维亚”等尾盘的销售、交付、结算等工作。特别要做好杭州“阅城”项目的营销工作，确保在本年七月底以前实现销售；“西溪时代”、“盛丰铭座”项目要及时做好销售前期准备工作，以便适时对外销售。萧山国际机场“商务楼”要提前招租，并根据招商情况适当调整房屋功能布局。杭州“新天地”C地块、“华盛达·东城国际”项目要找准项目的产品与市场需求的结合点，把好规划设计、产品品质、营销策略、营销推广等每个环节，成为公司的新亮点，盈利的增高点。
　　（五）提高产品品质,打造区域品牌
　　公司将继续坚定不移的走品牌之路来打造“华盛达”百年老店，最大限度的发挥企业和产品互动的品牌效应。华之杰公司应提升技术人员的创新意识，推进各项新产品设计与开发工作，成为企业营销的新亮点。第二，要控制开发试验、生产试验废品率，有效降低配方成本，完善工艺管理与监控，在提升产品科技水平的同时有效保障产品质量。第三，公司各部门要以营销部门为主体，加强部门之间的相互配合，全力以赴做好后勤保障服务工作。第四，售后服务部门要继续提高服务质量和水平，确保满足客户在售前、售中、售后合理的要求，确保服务人员具有良好的服务态度和专业的服务知识，降低或避免重大的质量投诉和质量纠纷。力争几年内在浙江、江苏、上海等周边省市区域内，在现有基础上大大提高企业和产品的知名度和美誉度，逐步成为一流的区域品牌。
　　2011年，我们在开发德清本地房产项目的同时，还要重点做好杭州“阅城”等房产项目开发建设。因此，房产公司要进一步提升品牌经营战略意识，重视品牌规划，抓好项目的设计到销售各个环节，确保高品质、高服务，逐步打响华盛达房产在杭州市场的区域品牌。建设集团要秉承“建筑，让城市更美丽”理念，注重建筑的质量，从材料的招标到工程建设的各个步骤都要加强管理；要在企业内部提高员工的品牌意识，建立华盛达良好的企业形象和品牌效应。
　　（六）加强成本控制,提高盈利能力
　　要紧紧围绕如何正确处理好保证产品质量与控制成本费用的关系，在确保不降低产品质量的前提下，始终牢牢抓住成本控制这条主线，尽可能降低成本费用，提高经营效益，提升整体盈利能力，千方百计地控制成本，要抓住重点环节，坚持“先算后花、先算后干，不可突破”的办事原则，实行定额管理、计量管理、目标管理、超耗自付、节约有奖，严格按照市场法则、利润法则、成本法则运作，让每个员工切身感受到节约或浪费对个人利益有着密切关联，堵住“跑、冒、滴、漏、窃”现象，努力把不合理的财物费用降下来。特别要强化对工程项目的管理，从项目定位、设计、采购、工程招标、施工管理等各个环节都要严格成本控制，防止以权谋私、假公济私和职务犯罪，确保正常良性的项目运行环境。
　　要加强内部管理，向管理要效益。加强招标和采购的管理工作，加强招标和采购的计划性，拓宽招标信息的发布渠道，多方位的寻找发布平台，优先选用知名企业或长期合作的企业和产品，努力降低材料采购成本，确保成本优势和市场竞争优势；严格管理和执行合同，建立严格的合同台账制度；节俭办企业，严格控制管理费用支出。各部门及子公司要认真开展合理化建议活动，努力实现华盛达的每个企业都能增收增效。
　　（七）强化集团管控,完善运营机制
　　根据集团现状和发展规划，2011年我们要进一步理顺集团管控体系，完善运作框架，从发展战略、财务、人力资源、风险、品牌等方面加强集团的管控。首先，我们要继续保持现有的多元化投资和专业化经营的格局，同时还要不断发现价值、创造价值、发展价值，使我们华盛达集团做强做实，提高综合竞争力。
　　我们要充分利用集团优势建立相适应的集团运行体系，做到利润和现金流平衡，成长性和稳定性并重，国内国外两个市场依存，产业资本和金融资本并举，生产经营和资金运行相利用，产业运作和资本运作相结合，利润率高的产业与现金流好的产业相结合，成长性好的产业与稳定性强的产业相结合，逐步构筑产业和资本的互动平台。从人才管理体系、财务管控、组织职能、产业投资、资金运作、风险控制等方面加大管控力度；在集团人力资源的招聘、培训、考核、薪酬等方面加强人员的管理，特别是中高层人力资源的管理；同时要做好预算与结算、审计与验收的管理。严格控制战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险，做到战略、财务、人事、资产、资金等资源的集中利用，达到企业规模效应、优势互补效应、资金利用效应、协同共享效应，提高集中统一的对外融资能力，集团总部资金的调度能力，集团总部对资金的控制能力，集团总部对下属企业的资金保障能力。为此，2011年我们要继续优化集团组织架构和管理体系，建立完善的行政、人事、财务、经营等各项管理制度和各项操作流程，从管理体制、岗位设定、人员配备、制度制订等方面体现和建立符合集团实际的运营和管控体系，最终达到工作高效率、经营高收益、投资高回报、发展有后劲的目标。