（本报通讯员　徐国琴　丁超男）6月10日下午，浙江房产、建设集团、监理单位、施工单位联合召开曼城项目安全生产专题会议。本次会议紧紧围绕检查组上午开展的安全生产大检查活动，指出了曼城项目在检查过程中发现的安全、质量问题，旨在加强安全生产，提高工程质量。
　　会议首先由华盛达建设集团副总丁世芳解读了德清县建设局有关“学中天、安全月活动部署”和华盛达“创建安康杯”等文件。根据上述文件精神，要求各项目部对现场安全隐患进行全面排查，积极做好各项安全、质量措施，做好迎接县、市二级6月中旬检查的准备。同时，质安部下发了建筑施工安全事故预防对策技术手册及以预防模板支架、起重机械坍塌事故为主要内容的视频教学光盘。浙江房产副总王坤荣强调，现场应结合安全生产月活动增加相关横幅或标示，以加强安全活动的氛围。同时，要求各施工单位对于发现的安全质量问题，必须无条件的整改到位，并明确在后续施工中，业主和监理要加大对现场存在问题的整改管控力度。
　　随后，检查组针对现场实际检查情况，要求各项目部认真落实好以下事项，以确保安全生产：一是要创造良好的施工环境。要求施工方对现场材料堆放进行整理归堆，及时清理楼层垃圾和模板，及时落实好洞口防护、临边围护，认真落实工程“三宝”等防护措施等；二是要排除“物”的不安全状态。强调务必按要求落实好大型机械的维修保养、司机应持证上岗、人货梯在午休时间运行的安全管理等，要确保机械正常运行；三是要注重动态管理。安全生产应注重动态管理，各单位安全管理人员要采取定期全面排查和不定期巡查的方式，及时发现安全隐患，并及时处理整改到位。总包应加强分包和班组的安全管理，不得以包待管；四是要做好防暑降温工作。随着气温的增高，要及时调整好工作人员的作息时间，防止中暑情况的发生，同时要加强下班时间的施工现场管理；五是要做好安全知识培训和安全教育工作。建筑公司要进行安全知识竞赛，项目部要及时做好安全技术交底，提高员工安全防护意识。同时，项目部应检查督促落实各项安全管理制度，确保人的行为在可控的安全范围内。
　　最后，华盛达建设集团安全生产副总经理丁世芳作了总结性发言，他强调：各项目部要认真组织学习文件精神，结合现场施工实际，切实贯彻执行，要加强自查，及时消除各项安全隐患。对此次检查中发现的问题，会后应立即组织相关人员进行整改。同时要以这次“安全生产月”、“安康杯”活动为契机，切实提高公司各位管理人员的施工现场管理水平，把2014年度“安全生产月”、“安康杯”活动开展得有声有色，推动公司安全生产的全面发展。