——杭州房产公司召开2014年度目标责任会议
　　（本报通讯员　范平）为切实贯彻控股集团2014年工作会议精神，确保公司2014年年度目标任务的顺利完成，杭州华盛达房地产开发有限公司于2014年3月4日下午13:30，在2楼会议室召开了杭州房产公司贯彻落实控股集团2014年工作会议精神暨2014年度公司目标责任书签字仪式。会议由行政人事部曹毅经理主持，沈国光总经理传达了控股集团袁建华董事长的工作报告精神，并对公司2014年工作进行精心部署、全面落实。
　　会上，沈国光总经理首先传达了袁董的讲话精神，对2013年整个华盛达控股集团经营指标和目标任务的完成情况进行了介绍。随后对杭州房产公司2014年目标任务情况及工作思路、措施进行重点布置。沈总指出杭州房产公司要完成控股集团下达的年度目标任务，关键是抓好两件事：一是营销，二是成本。以新天地华盛达时代广场为工作重心，强化营销策略和推广，提升各项目的销售去化率；以提升管理水平为核心，通过目标管理和主要节点考核等手段，建立高绩效的员工队伍，提高管理效率，降低投资成本。具体措施是：1.以创新营销手段为突破口，加快项目招商和商品房销售。2014年营销工作是公司重中之重，核心是做好新天地华盛达时代广场营销推广、销售及招商工作。售楼处力争在5月份正式开放，10月份正式开盘销售。同时充实营销人才，建立强有力地营销团队，创新营销手段和方法。杭州房产公司将进一步加强营销队伍的培训，提升营销策划能力，从传统硬广告营销转化到关系营销、活动营销、渠道营销及软文营销等，实现公司营销策划水平质的飞跃，确保完成年度销售和招商任务。2.加强成本控制，降低工程造价。加强决算管理，对项目部、成本部加强考核，项目部须严格把关后上报成本部核算，成本部核算准确度纳入绩效考核；加强招投标管理，公司将要求招标管理部建立合格供应商书面评价制度，招投标采用规范的合同范本，通过招标合理控制各项目合同造价，杜绝合同法律风险；加强物资采购管理，公司将在现有的基础上，逐步完善甲供、甲定乙供主要材料、设备“定牌、定标准”、信息、资料，数据库，以便在选型上做到与项目品质相匹配的“标准合理，用材合理，价格合理”；优化联系单审批流程，强化成本控制，严格控制流程优化控制联系单数量，严格审核各类联系单，凡属于施工单位责任的一律不得签证，同时建立《联系单》季度汇总分析报告，实现动态成本控制；强化项目设计管理，动员全公司广大员工的积极性，通过设计评审、设计优化、合理化建议等努力降低投资成本；强化工程进度和工程质量、控制工程成本。
　　会议最后由沈总代表杭州房产公司与相关目标责任部门负责人签订2014年目标任务责任书，责任书签订部门负责人结合2013年目标任务完成情况和2014年目标任务进行了表态性发言，大家一致表示，2014年杭州房产公司目标宏伟、任务艰巨，只要认真学习和贯彻落实控股集团工作会议精神，总结经验，查找不足，采取扎实有效措施，咬定目标，奋力拼搏，一定能交出一份满意的答卷，确保目标任务顺利完成。