在控股集团开展《赢在执行》系列培训之前，我就很荣幸地于2011年11月7-9日前往上海参加了汇聚集团举行的《执行模式》的培训。通过这两次培训，使我对执行力有了更深刻的认识，也认识到自己在执行方面存在的问题。培训上的一段视频令我很震撼，所以现在给大家分享一下。
　　鹰活到40岁时爪子就不再锋利和敏捷，甚至会抓不住猎物，尖锐的喙也老化的又长又弯，弯曲到几乎可以触到自己胸前的羽毛，翅膀也因年龄的关系钙化，羽毛变得厚实而沉重。而此时的鹰就会面临两重选择，要么死亡，要么经历一次历时150天的痛苦蜕变。而蜕变就必须飞到一个绝高的山顶，栖息在那里，依岩筑巢，暂停飞翔。
　　停下来后，鹰就要用老化的喙啄打坚硬的岩石，直到喙完全脱落，等新喙长出来后，又要用新喙把爪上的指甲一个个拔出，等到新指甲长出来后，再把钙化的羽毛一根根拔下，等待新羽的成长。
　　漫长的5个月后，鹰重新开始了蜕变后飞翔，它又获得了30年新生。5个月、150天、艰难而痛苦的蜕变，睿智的鹰放弃了整整40年，放弃了引以为傲并慰以生存的身体重要部分。破釜沉舟的放弃，为鹰迎来了新生，在它勇敢的“放弃”时，却奇迹般获得了重生。
　　其实与人类年龄的相似不是鹰神奇之处，真正让我震惊并为之深思的是鹰为活到这一寿命所经历的艰辛与坚韧。鹰的重生历程触目惊心，鹰的坚韧意志让我肃然起敬。鹰的故事寓意深刻，人也是如此，要想获得重生，必然要经历磨练、痛苦，在痛苦中奋发图强，在逆境中不屈而上。由此，我想到了自己，现在的我，工作已八年多，工作经验在实际工作中慢慢积累起来，也逐渐形成自己的行事风格和做事方式。然而，在实际工作中也会落入自己的“想当然”的圈套中，突破不了自己，工作的激情在退化，消极的思想有时也会涌入脑中。现在我终于知道自己的问题出现在哪里，原来，我是被自己的过去所牵绊，如果要突破自己，就必须沉下心来，重新开始，要获得更高、更远的发展，非得象鹰那样，经受得住生命的磨难与洗礼，忍受得住寂寞与身心疼痛的煎熬，才能迎来新的开始及美好的未来。因为人的重生不象鹰那样有章可循，需要自己去摸索重生的道路。
　　现在我也真正领会到诸多企业老总的办公桌上为什么都会放着一个鹰的模型的意义所在了，企业要从不断进取、不断改革创新中崛起，这就是鹰的精神。现在我们企业学习执行力，真是在寻求创新、寻求飞越。企业最大的核心竞争力是要拥有一支强大战斗力和执行力的团队，特别是中高层团队。在此一句话想和大家共勉—“作为中高层人员要对自己狠一点，勇于直面自我，勇于审视自我，时刻完善自我，始终将自己的价值理念和行为模式与企业的使命和价值观放在一起，成就企业的同时成就自我。”    

控股集团总裁助理　李泽华