——记制造管理部执行力与技能培训
　　（本报通讯员　孙爱萍）“有执行力人的特色：自动、自发、注意细节、为人诚信、负责……”10月3日公司二楼大会议室中，制造管理部全体骨干人员在经理张正华组织下，正在利用国庆节车间停产检修之际认真开展执行力及专业技能知识的培训。
　　为组织好此次培训，张正华经理和部门主管徐卫波一起牺牲大量业余时间，对本部员工在日常工作中好的经验方法和存在的问题均一一进行了梳理，并结合提升执行力及专业业务技能两大块内容，精心制作了PPT课件。
　　在培训上，张正华经理亲自担任主讲，他着重从执行力方面进行了讲解，和员工一起分析了平时工作中执行力不到位的原因，同时也就如何提高执行力的方法，结合事例进行阐述。如领导布置的工作有时因为在沟通与传达上不够，导致信息的流失和不完整，主观意识的偏差，最后任务没有达成或不了了之等等。他在培训中还特别强调了各级员工在执行中的及时“回报”制度，对工作进度和存在的问题要及时向相关责任领导反映，以便领导及时掌握相关信息。此次培训，部门主管徐卫波就专业技能方面讲解了在生产过程中各工序必须要重视的规范性操作规程及日常工作中易被忽视的问题等。本次培训内容操作性强，课件直观易懂，得到了员工的一致好评。
　　张正华自2010年5月份开始担任制造管理部经理，他在工作中敢于探索学习，团结同事，一起把“执行就是负起100%的责任，不折不扣的拿到成果”这一工作理念扎扎实实的运用到了实际工作中，使得制造管理部工作效率有了较大提高，部门员工精神气爽。平时，张正华和部门的同事经常一起学习探讨，充分贯彻公司要求，把培训作为提升工作能力的一项重要工作来抓。今年该部已多次利用节假日时间进行自我培训，全体员工思想意识及工作技能有了明显改善。
　　一个部门负责人的理念将直接影响到该团队的思想及行为，希望公司各部门都能向制造管理部团队及其经理张正华一样自动、自发、积极地提升自己的综合素质，为做大、做强华之杰贡献自己的一份力量。