（本报记者　杨旭红）《赢在执行》系列培训课程已于11月初结束，为了巩固培训效果，提升企业管理层及广大员工的执行力，华盛达集团于11月中旬举行了一场提升企业执行力座谈会。华盛达控股集团公司及华盛达房产、建设集团、华之杰等子公司20名中层以上管理人员参加本次座谈会，控股集团总裁袁世杰、副总裁章永康出席座谈会。
　　座谈会上，各位与会人员首先就本次《赢在执行》系列培训的感想发言，并结合企业、部门实际工作，对如何提升执行力提出了建议。控股集团章永康在会上以《结合实际，查找不足，改进工作》为题，从优化完善企业管理制度、推进绩效管理、强化中层以上管理人员素质提升、培育企业文化四个方面内容发表讲话，提出了对企业提升执行力的几点想法。控股集团总裁助理李泽华以“鹰的精神”为主题，明确提出管理层要严格要求自身，企业要不断寻求创新，在改革中发展。华之杰公司总工程师牛建华则表示管理者应成为员工的的老师，并就如何通过知识传递提升执行力提出了自己的观点。其他与会人员也以目前实际工作为例，指出了个人和企业需要改进、提升的问题，并针对员工的工作态度、制度管理、绩效考核等提出了有利于提升执行力的建议。
　　控股集团公司总裁袁世杰在会上指出，通过本次培训，公司广大员工，尤其是我们的管理层要回顾自身，结合部门及公司的实际工作，针对存在的执行力不到位、制度不落实等情况，查原因、找不足。尤其是我们的绩效考核工作，还要在细节上加以完善，要从计划、考核、评估、反馈等各个环节进行细化，使我们的考核真正发挥作用。同时，控股集团公司各部门及各子公司还应对本次培训进行认真总结，对培训的结果加以推广运用，以真正促进企业执行力的有效提升。