华盛达报

　　非常感谢公司能够再次安排我参加陈军老师上的执行力培训，这次为期3天的培训，让我收益匪浅，可以说第一次的执行力培训，提升了我个人执行能力，同时让我在工作中感到热血沸腾。而这次执行力培训更多的是引导我如何改变工作中的陈旧的思维模式，如何与人相处，如何打造具有凝聚力团队，如何建立奖惩机制等等。特别是让我明白了做一个有执行的员工对公司未来的发展和员工个人职业化发展的重要性。
　　我作为公司设备管理部的负责人，属于中层管理人员，在企业的管理中起着承上启下的作用，既要不折不扣，毫无推辞地承接上级领导交派的工作任务，同时要将任务及时的下达到基层去完成。我个人工作的执行力不够，直接会影响到生产任务能否及时推进，甚至会给企业整体的战略目标带来一定的影响。在市场形势快速变化、管理工作越来越严格的当前，我作为企业中层管理人员必须具备较强的执行力，并能够做到与高层的发展战略高度统一。在落实上级交代任务时，做到传达指导到位，监督管理到位，并根据工作落实情况及时向上级报告，做到及时跟进。
　　通过这次培训我深深认识到，中层管理人员的执行力不仅需要体现在管理工作上，更多地是体现在谋划、组织、沟通、教导以及创新这五方面的能力。因此，我在今后的工作中应当从以下几方面提高执行力：
　　1.保持良好的工作心态。工作心态是决定工作效率不可或缺的元素，也关系到在执行任务时所具备的积极态度。要始终以一份乐观积极的态度面对工作，并能够同时做到关心爱护下属，在能力范围内帮助下属。在面对工作中的难题和阻碍时，应当迎难而上，积极吸收各方意见，总结经验。当我们中层管理人员能够具备积极乐观的工作态度面对困难时，必然将使部门整个团队更加和谐温馨，也更加具有战斗力。
　　2.积极沟通交流。要充分发挥出沟通交流的效用，尽可能地将自己所需要叙述的事情表达清楚，同时认真吸取下属的多方面意见，调动员工的工作积极性；清楚明了地表达出自己所要传达的任务信息，并能够将自己所需要传达的意见融合进去；能够做到多角度思考问题，重视员工所表达的建议，在深入的交流中能够逐渐达成共识，形成统一的目标。在与下属产生分歧时，应当尽可能地以冷静的态度面对，为下属提供更多的思考时间，并通过实践来证明事实，防止对下属造成心理上的伤害。
　　3.做到在其位谋其职。作为中层管理人员应当将“忠诚、敬业、奉献”牢固树立在心中。忠诚，简而言之就是指对岗位能够保持一份忠诚的态度，并能够将这份态度坚持下来，通过对自己严格的要求，做到廉洁自律，恪尽职守，来保证工作的忠诚度；敬业则主要是指能够在岗位中，正确认识自己的位置，在工作中做到兢兢业业，充分发挥创造性的精神，不断在事业上开拓创新；而奉献则是指要将自己的事业与企业的发展紧密结合在一起，树立勇于承担、敢于开创的信心，不断为企业创造更多的价值。
　　4.从公司整体利益出发做好每项工作。中层管理人员是领导者同时也是被领导者，工作中应当做到从大局出发进行谋划思考，把公司的利益放到第一位，深刻领会公司整体战略目标，在积极完成上级交派的工作任务的同时，做好设备维护、保养及检修工作，打造具有良好执行力的团队。