首先非常感谢公司给我这次机会，让我有幸第二次聆听了汇聚控股集团陈军老师《执行模式》的课程，收获良多，思想的格局与人生境界、气质得到了进一步的提升，让我进一步懂得了作为一名企业员工，不仅仅要有强有力的执行力，还应该有谋略的思维，高度契合的忠诚度，务实求精的实干精神和心中有大爱的感恩之心。
　　与2010年5月第一次听汇聚陈老师的课相比，陈军老师个人和汇聚公司的进步真是太大太大了，汇聚的企业文化、员工强大的执行力深深的冲击着我们！让我们来了解一下汇聚控股集团：创办于2007年年底，从十五人发展至今的3800多人，足迹遍布祖国大江南北，有八十几家分公司、办事处和代理商，已和10000多家5000万以上、数十亿、数百亿产值的公司、上市公司、跨国公司进行了合作，销售额以每年200—300%的速度递增！自2008年5月12日至今，已捐建希望小学20所，捐献钱物近千万。由此看出，汇聚控股集团在短短的4年时间内，不管是公司业绩还是奉献社会，都已经在全国培训行业内处于领先地位！汇聚今天的成就除了汇聚人清晰的战略目标，我更坚信和其团队从上到下出色的执行力是密不可分的，应该值得我们华之杰人努力学习和反思。
　　此次培训，陈老师的课程内容和2010年发生了很大改变，小组PK环节已摒弃，缩减了部分内容，对一些精华内容更加以了深化和完善。具体讲解了以下两大内容：
　　一、老板修行的四大法门：
　　法门一：进入领袖能量势。小成靠能力，大成靠能量。战略是方向盘，执行是油门，企业在正确的战略之下要打造大执行思想。
废除企业制度执行中的五大死穴：
　　1、领导制度；
　　2、弹性制度；
　　3、朝夕制度；
　　4、繁琐制度；
　　5、模糊制度。
　　让制度升腾力量，必须赋予制度神圣性，犹如教徒崇拜教规、犹如人民战士崇拜军规一样。
　　结合公司现状：本公司《管理制度》有五篇六十五章，共143页。这两年已经经过全体中高层的努力修改和不断完善，篇幅有所缩减，但在执行时还是有偏差，执行力度还是不尽人意。我们的制度还是过于繁琐，应该再简单明了。建议年底成立制度委员会，再对制度进行简化，增强可操作性。
　　法门二：清空过时的法相进入到云层之上的思维。
　　要了解结论后面的轨迹，即事实的真相。如孩子是谁的？孩子使用说明书：孩子的使用权是自己的，所有权是社会的、人类的，监督抚养权是父母的；用人类思维教化，越活越伟大；用过时思维教化，孩子越活越狭隘。
　　结合公司现状：我们中高层管理者在处理问题时，不能听取当事人单方面的诉求，要多方位的倾听意见，以便做出合理、准确的判断和决策。
　　法门三：进入组织的根本、根基、根源。
　　根据种树原理得出老板经营企业最根本智慧：企业发展壮大或个人成功都是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果。
　　因此引申出要打造老板和员工的五大共同体：
　　1、利益共同体——基础；
　　2、梦想共同体——企业愿景；
　　3、立场共同体——牢固价值观（做老板的“一伙人”，即把心交给公司，把命卖给企业，和公司拥有共同的思想观、价值观、行为观；而并非只是有本事、有能力的人）；
　　4、行为共同体——塑造理念；
　　5、精神共同体——使命（我们为了什么走到一起？）。
　　结合公司现状：本公司虽然从1995年创建至今已有17年的历史，但至今没有凸显较鲜明的企业文化，这是值得我们深思的问题。试问：公司有几位能准确的描述我们公司十四条企业文化？汇聚集团每位员工都能将二十八条企业文化倒背如流，可见其文化已侵入员工的骨髓！企业文化不坚实，员工的流失率会越高，但打造企业文化是一个系统工程，需要全体员工上下努力、常抓不懈才能达成。所以我们仍需努力.
　　法门四：进入到气的状态，见气悟道，以气为实。此时为修炼的最高境界，心中有大爱！
　　二、执行模式的六大步骤：
　　1、锁定执行人（建立一对一责任机制）；
　　2、明确成果与期限（成果为导向，明确期限）；
　　3、制定措施 〔建立一个以流程为中心的标准化运管模式，制定红（公司制度）、蓝皮书（标准化作业指导书），写你所做，做你所写〕；
　　4、建立检查程序 （越检查越信任，越信任越检查）；
　　5、即时奖惩 （奖要及时，罚不过夜；奖要从下而上，罚要从上而下；奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊胆战）；
　　6、达成共识并承诺（成果内容、期限、自罚措施承诺）。
　　结合公司现状：这六大步骤是打造强有力执行力的最好工具，相辅相成，缺一不可。我们往往在制定计划时很完美，但在执行过程中，检查的力度往往不到位，甚至出现这样、那样的偏差；奖惩的力度也不够狠，奖没有奖到心花怒放，罚没有罚到胆战心惊，给人以不痛不痒的感觉，致使最后的结果也是不完不美，出现差不多还可以的状况。
　　结合本人实际工作，很多地方仍需要不断修炼与提高，最关键的两点：
　　1、对自己要够狠：作为公司的中层领导，要做老板的“一伙人”，把心交给公司，把命卖给公司，改变工作态度，不带着情绪工作，踏踏实实为企业办事，身先士卒，只有对自己够狠，才能培养一群同等基因、攻无不克、战无不胜的执行型团队。遇事找理由、找借口，只会将事情办砸或永远拿不到想要的成果。所以要想执行别人先把自己执行掉！
　　2、提升企业文化，努力和公司一起打造老板和员工五大共同体（利益、梦想、立场、行为、精神），降低员工离职率。人无好坏，只是价值观不同而已，要让员工的心真正凝聚在一起，拥有一支核心竞争力最强的团队，这是我们全体华之杰中高层需长期共同付出努力才有所为的事。

   （华之杰行政人事部　孙爱萍）