非常感谢公司给予我这个去汇聚学习的机会，在这三天的学习中，陈军老师讲授了个人的修为之因果、制度执行的五大死穴、执行模式的六大步骤以及对此的深化，感受颇深，获益良多。
　　企业的发展离不开战略与执行，光有战略，没有执行，企业有方向，组织没力量！优秀的企业发展是两者完美的结合；个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成成果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成成果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 企业由各个部门组成，要提升企业整体的团队执行力首先必须提升个人的执行力；一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。作为企业的员工，我们需要打造的是一种类似于军队中“是，保证完成任务”的执行力，没有推诿，没有借口，有的只是无条件的执行。执行就是负起100%的责任，不折不扣地拿到成果！
　　执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，我先拖着再说，等到了非做不可，甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
　　个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。执行力也是执行人和制度之间一个融合的过程，没有制度保证的执行力是很难实现的。同样，没有执行人去保证的执行，也不过是句空话；因此要提升个人执行力必须首先提高自身的认识，端正态度，良好的制度是保证执行力的外在力量。
　　一、在讲课中陈老师说个人要提高，必须通过各种认识及手段提高自己的修为，首先要做的就是“清空过时的法相，进入到云层之上的思维”；一个问题，如果局限于自己所处的位置、立场来看待、分析，其所得出的结论必然是片面的、并不深刻触及问题本质的、且有利于自身的。只有站在一定的高度，纵览全局，才能得出全面的、触及问题本质的、有利于发展的结论。而且事物是在不断发展的，俗话说“此一时彼一时”，不同的时间，事物的表象不同，只有深刻的分析，才能明了事物的体相与义相，全面了解问题的法相，才能抓住问题本源，从源头解决问题，而不是“头痛医头，脚痛医脚”。
　　只有提高了自身认识能力，才能全面提高个人的能力，提升个人的执行力，更好的为组织服务。
　　二、制度执行的五大死穴：
　　1、领导制度。 对组织制度破坏力最大的其实是领导，领导如果首先不遵守制度，如何去要求员工遵守制度，如何让制度形成规范？制度只有自上而下的严格执行，才能让制度升腾力量，因此必须树立制度第一的观念，制度是神圣的，犹如教徒崇拜教规，战士崇拜军规一样。
　　2、弹性制度。制度是刚性的，制度犹如法律，违反者必须受到惩处；能力越强，职务越高，贡献越大的处罚越原则，对团队的执行推力也就越有杀伤力。
　　首善必须表彰，首恶必须拿下；首善不表彰正气无法弘扬，首恶不拿下必将滋生众恶。
　　3、朝夕制度。制度朝令夕改，组织立刻从简单变为复杂，员工的心态也会发生改变，人人都变为战略家，对制度指指点点，这种心态下导致接受任务时也会对任务品头论足，找出各种理由、接口，为完不成任务打下伏笔；因此即便制度存在问题，也必须坚决执行，虽可能因此付出代价，却培养了组织的执行惯性，因为产生执行惯性的价值远大于制度本身好坏，而且制度是否存在问题，只有执行了才知晓，你不执行，你从何知晓制度有问题？因此制度只有在执行中才能完善。
　　组织的任务，你只有无条件接受，才会在工作中想尽一切办法努力完成，才能获得组织需要的成果。
　　4、繁琐制度。制度推行，简单先行，分批执行；制度严格并不等于制度繁琐，要员工遵守制度，必须要让其100%的知晓，因此制度需简单明了，便于宣贯。
　　5、模糊制度。制度必须明确，易执行。
　　管理最忌讳的是形容词，执行最忌讳的是“语文化”；我们最喜欢用的词就是“应该能完成”，“马马虎虎可以”，“差不多可以”，其实是缺乏自信，做事不认真，执行力欠缺的表现。
　　三、执行模式的六大步骤：
　　1、锁定执行人 2、明确成果与期限 3、制定措施 4、建立检查程序 5、即时奖惩 6、达成共识并承诺
　　这六大步骤能极大的提升执行力，尤其是“制定措施”中的标准化流程，一个好的流程标准能够加强执行的强度；制定出流程后在具体的工作中，一定还要有最及时的检查，“检查力就是执行力” 检查不仅可以让成果提前，还能把做的不到位、不完善的事及时纠正过来，检查就是重视，检查就是我越相信谁越检查谁，我越检查谁就越相信谁，检查的核心思想是：我不相信。通过及时的检查再进行及时的奖惩，无论奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现。
　　达成共识并承诺，是引爆执行力的关键，如果大家都达成共识并承诺，如不兑现，那么所有前期大量付出工作，都随风逝去，付水东流，执行两个字就会显得苍白而无力，所以兑现承诺的时候，尤其是自罚措施，一旦准时兑现，能够迅速凝聚团队的战斗力。
　　干好了给大家，干不好给自我，及时检查并纠正，在执行过程中要坚决服从，无条件执行，服从精神就是执行精神。
　　个人感言：学习是升华，应用是结果，学而不用，一无是处，任重而道远，任为己任，必鞠躬尽瘁！
 （华之杰质量管理部　黄建立）