诚信的魅力是无穷的。
　　袁建华常说，“诚信无价。这是企业家最基本的素质！”
　　“诚实守信”早已成为华盛达集团企业文化最重要的组成部分。
　　20年来，通过企业不断发展，通过规章制度保障，通过强有力的执行，以及对员工，对客户，对社会的关爱等，诚信守信得以充分体现。
　　20年来，袁建华和他的企业多次荣获国家、省、市级诚信荣誉，其中包括“全国守合同重信用企业”、“浙江省信用管理示范企业”等。
　　20年来，袁建华和华盛达从不拖欠银行贷款，一直依法缴纳税金，按时足额发放员工工资。
　　20年来，华盛达对慈善事业的付出已超过1000万元，并成立了德清首个慈善超市。
　　一个好汉三个帮。
　　因为诚信，华盛达人，拧成一股绳，心往一处使，团队合作，战绩明显。
　　因为诚信，华盛达得到社会各界的众多帮助和广泛认可。
　　因为诚信，这20年里，有很多员工，一直跟随袁建华打拼至今，不离不弃，与华盛达一起共同成长。
　　2012年，当很多企业日子过得比2008年金融危机还难过时，华盛达稳步发展，日子过得很是滋润。
　　对于2012年，袁世杰说：“华盛达将进一步培育发展塑料建材业，稳步拓展建筑业，调整优化房地产业，适当加大投资银行业，扩大担保业务，抓住机遇，适时扩大教学规模。”
　　2012年，华之杰要做强塑料门窗异型材产品，逐步扩大塑料门窗业务，积极牵头或参与PVC型材国家行业标准的制定。除了积极拓展营销网络，继续保持欧洲市场外，还要努力开发北美与东南亚市场，加强国内市场布局，将布点城市增至80个左右，并提高参与招投标的竞争力，拓展保障房市场，争取占有更大市场份额。   
　　房产上，对现有房产项目作适当调整，一方面将通过合作、承包、股份转让等形式，降低投资风险，减轻财务资金压力，实现稳步发展。另一方面，调整房产投资结构，实行房产开发销售与自主持有物业相结合。同时，积极参与投资一些风险小的政府安居工程和廉租房工程项目建设及BOT等项目。
　　华盛达建设，将努力在德清及杭州周边，积极参与建筑市场的招投标，稳步提高外部建筑业务总量。
 　　“2012年，华盛达集团力争完成销售收入28亿元，实现税利2.6亿元，分别与上年同比增长9.38%和23.81%。” 

      袁建华一直有着几个心愿。
　　一是教育。
　　1996年，当时刚刚创业4年的袁建华，就投资1000多万元一手创办了德清县第一所民办初中——华盛达外语学校。学校规模不大，只有十多个班级，但却是德清小学毕业生争相报考的学校。10多年来，它已经成为全省办得最好的民办学校之一。　
　　投资民办教育，投入大，风险大，回报期长，能真心做教育的人，一定不是普通老板，绝对需要爱心。多年来，华盛达将教育一直作为集团支柱行业予以扶持，足以说明这点。
　　袁建华说：“我希望有更多的华盛达学生能考入北大、清华等名牌大学，我也希望华盛达能成为一所百年老校。将来我拄着拐杖的时候，在清晨的校园里听那朗朗书声，看着孩子们嬉戏游乐，我会感到很欣慰。”
　　二是资本市场。
　　对上市，袁建华有着更多的发言权，他经历过其中的酸甜苦辣，有着挥之不去的记忆。
　　袁建华没有放弃资本梦想，除了金融投资、担保业务，股权投资也已有了一定的介入。前段时间袁建华和儿子刚考查过一个碳晶硅项目。如果有好的工业股权投资项目，袁建华不会错过，对资本市场，他会以多种形式合适的参与。
　　而旗下的华之杰塑料建材也承担着这个梦想。现在华之杰股权结构清晰，业务稳中有升，符合产业导向。通过多年培育，已是后备种子选手之一。
　　三是“百年老店”。
　　华盛达控股集团是袁建华一手“创造、拉扯”大的，就象他的一个孩子一样， 他通过华盛达改变了命运，实现了自已的人生价值，也改变了许多员工的命运。
　　在华盛达的身后，有1000多名员工，承载着1000多个家庭的重托。因此，华盛达的兴旺发达，与个人，与员工，与社会，息息相关，责任重大。
　　袁建华说：通过自已20年拼搏，企业达到了一定规模，接下来的20年要逐步交给小袁总。希望年轻的他和公司的经营团队，能使企业的产业结构更合理，现代化企业制度更健全，能将华盛达平稳带入发展的快车道。我考虑更多的是华盛达的可持续发展等战略问题，我希望它能成为“百年老店”。
　　天道酬勤，丹心可鉴！百年老店，值得期待！