有关华盛达的各种传闻坊间流传过很多版本，采访之前记者已经是诸多好奇。只是没想到亲见了华盛达的掌门人袁建华之后，才发现小道消息终究还是不靠谱。应了一句革命箴言：没有调查就没有发言权。

袁建华的办公室设在华之杰的办公大楼内。有意思的是记者在办公区楼层走道上，看到装饰墙壁的不是常规的企业文化标语，而是丰子恺的画作。袁建华办公室的烟灰缸，也不是那种很气派的水晶大烟缸，而是两只很别致的陶瓷大笔筒。可以感觉到，这是一个具有特立独行气质的企业家，他不应该只是单纯的商人而已。

这个当年仅靠东拼西凑起来的2600元做小生意起步，凭着自己的聪明才智和敏锐的市场目光，不断积累资本和人才，发展到现在年销售过16亿的民营企业家，他的身上有太多值得挖掘的东西。成功不会只是单纯的“运气好”，表象无法掩盖本质的东西，袁建华的成功偶然中必定存在深层的必然因素。

 

（小标）做加法更做减法

 

太空水、葡萄糖浆、建材装潢、电影院、宾馆、文化教育、铸钢、房产建筑、IT、仓储物流……你能把这些都集中在一个人身上吗？或许很难想象一个人可以涉足如此多的行业，但恰恰这些都是袁建华曾经发现的商机并竭力去抓在手中。敢为人先、永不满足是袁建华创业的原始动力，但他更坚持有所为有所不为的原则。

袁建华做企业，是一精于做加减法的高手。当机遇出现的时候，他凭借敏锐的商业嗅觉可以快速地做起“加法”，见多识广的经历和前辈们“拿来主义”精神的继承发扬，使得他轻松抢占市场先机；当形势变化环境开始恶劣的时候，他也能迅速调整结构，做起“减法”来毫不逊色，绝不会因为“捡了芝麻丢了西瓜”。

华盛达表面各战线都有佳绩，但是袁建华绝不是一个安于现状的人。说他折腾也好，深谋远虑也罢，总之他时刻保持着忧患意识，在恰当的时候见好就收。“稳” 才是他摆在第一位的要领。

2008年，华盛达采取了一系列动作，通过上市公司的成功重组、湖北华盛达铸钢公司的股权转让、电力电器公司和物业公司的清算等，同时对利用率不高的存量资产进行转让变现，增加现金流量，优化了资产结构，进而集中财力、人力把塑料建材、房地产、建筑业等优势产业突出，确定为三大产业，使得企业的发展方向更加集中，更具优势，使企业的经营发展保持了稳定发展态势。

用袁建华自己的话说，就是“不管做什么，都要懂得收放自如，如果自己做得不是很好，还不如让能做得好的人去做”。这是袁建华作为商人的聪明之处，也是他骨子里那种能够把企业做到今天规模的一种素质。

因为我们这次采访的重点并不在他曾经的辉煌经历，这几年的起起落落带给了他很多反思，所以袁建华谈得更多是他走过多元化道路之后的领悟和提升，

多元化经营，曾经红遍大江南北，被无数企业家奉为“制胜法宝”。时过境迁，我们无需再过多争论多元化的利弊，就像袁建华说的“管理没有固定模式”一样，做企业也没有固定模式。

“不管华盛达的多元化走多远，我们始终会牢牢抓住‘华之杰’这个拳头企业。”袁建华的战略已经非常清晰，通过梳理企业，进行集团内产业结构、产品结构的调整，抓大放小，集中精力，突出重点，打造品牌。

 

（小标）用功做事 用心做人

 

在经过一轮资本市场的试水之后，袁建华对企业的发展有了更深刻的认识。“做企业最初是做产品的经营，然后是资金的运营，最后是资本的运作。但所有的这一切，都离不开‘诚信’两个字。”袁建华寥寥数语却是这十几年商海中摸爬滚打之后的真切心得。看得出，这次华盛达的资本之行对袁建华的触动很深，资本市场的快速扩张充满了诱惑，同样也是危险重重。而现在重归实业立足华之杰，也算是袁建华在创业道路上的一种返朴归真。

在资本市场袁建华或许还是个新手，但他绝对是做实业的一把好手。“华之杰”建材公司产品主要是新型材料，目前“华之杰” 70%的产品出口到海外40多个国家，已经成为国内同行业中最大的新型建材出口企业。“华之杰”目前的状况是如日中天，但袁建华并不满足于现状。经过战略调整后，今后“华之杰”的出口比重逐步从70％调整到50％甚至到30％，形成“国内为主、国际为辅”的新格局。为此，袁建华大刀阔斧地进行整改，他有更宏伟的计划要实施。

2008年的严峻形势余威尚在，过去这一年里有很多人资产严重缩水，有不少企业出现了亏损，而华盛达却是逆势而上，集团全年完成销售收入16.01亿元，实现税利9823万元，分别同比增长16%和22%。没有奇迹，只有成绩。

袁建华还有很多成绩。作为当年湖州最早上市的企业之一，华盛达有很多光环，而作为华盛达掌门人的袁建华自然更是集诸多光环于一身。我们的采访是在陈列了各种荣誉奖牌的会议室里进行，但对这些袁建华不愿意多提。只是应了记者的要求，他才简短地给我们作了介绍。

“企业做到一定程度，必须要承担社会责任。”袁建华的话很坚定，这么些年他也是坚定不移地在做一些事情。 “下功夫做好自己该做的事情就是对社会最好的回报。”袁建华是这么说的也是这么做的，对企业来说该做的事情就是做大做强，做出品牌，树立标杆。华盛达几乎年年是德清县的纳税大户，排名前三。于此同时，袁建华一手创办的德清县第一所民办初中——华盛达外语学校，办学十多年来，也已成为湖州市小有名气的私立学校。

袁建华说：“我最大的愿望是我们华盛达的学生将来能考入北大、清华等名牌大学。我也希望华盛达能成为一所百年老校。待将来我拄着拐杖的时候，我能在清晨的校园里听那朗朗书声，看着孩子们嬉戏游乐会感到很欣慰。”

袁建华作为浙江省光彩事业促进会常务理事，这几年不断地在回报社会。尤其是去年5·12汶川大地震发生后，袁建华带领他的团队快速反应，集团认捐120万元，发动员工捐款136195元，并且给予集团内震区来的员工各种帮助和关怀。

“金钱的得失很多时候在商场上是次要的，如果为了追求利益而失了信誉和口碑，那才是真正的得不偿失。”就像袁建华说的，无论资金多么紧张，袁建华从不拖欠员工工资，不拖欠银行贷款，宁可自己掏腰包，也要把“守信”放在第一位。

风风雨雨，加加减减。袁建华从一个商人成长为一名现代企业家，期间的历练可想而知。正是因为本着“有所为有所不为”的精神，袁建华才走到了今天，而且可以更好地一路走下去。