集团公司2009年的工作计划报告，袁建华董事长号召全体员工坚定信心，把握机遇，迎难而上。09年争创销售收入18个亿要靠什么，要靠唱响老三句，扎实把老三句落实到工作实处中去，是迎难而上的“灵丹妙药”。什么是老三句，我们华盛达集团有三句很响亮的口号：做华盛达人，办华盛达事，创华盛达业！这三句很响亮的口号已深入到每个员工的心灵深处，所以，公司员工称之为老三句，老三句现已成了华盛达集团全体员工做人、做事的座右铭。老三句的来历具有历史意义。千年等一回，真是千载难逢，正当我们华盛达集团雄纠纠气昂昂地跨入千年等一回的2000年之际，董事长袁建华向全体员工发出了“做华盛达人，办华盛达事，创华盛达业”的号召，十多年来的实践证明，老三句已成了我们华盛达全体员工诚心做人，扎实办事，艰苦创业的座右铭，从而赢得了华盛达集团今天的辉煌业绩。

如何把老三句在2009年唱得更响，作得更好，我想谈几点想法，供员工参考：

一、要有诚信。每个员工必须懂得，做生意全靠“诚信”二字，做任何事情有了诚信，才有好结果，企业有诚信，这个企业好经露水里的瓜果，日长夜大。企业效益的好坏，关键是信誉，华盛达有今天，就是因为有了信誉。一个企业没有诚信，真好比黄瓜敲锣一次头敲断了，会使企业短命，今天开业，明天关门。用信誉可以换来实业，信誉可以换来美誉和好的声誉，公司的信誉好坏，员工是个窗口，华盛达员工大部分都讲话算数，一语既出，驷马难追，做事说一不二，不做小人，做君子，也懂得自重、重自觉和自制，也深深理会“行胜于言”，知道言教不如身教，懂得只怕庸而不怕威，只怕公而不怕能，做华盛达人的员工，诚信是金，做得非常好。但也有极个别员工，不知道什么叫诚信做人，今天讲的好好的，转个身就出尔反尔的变了味，出言不知是孰是轻，有时还要言语伤人，没有信誉之人，害已事小，损害公司利益事大，希望不讲信誉的个别同志从公司利益的大局出发，讲话办事要讲信誉，要做一个华盛达人的好员工。

二、要有思路。办任何事，必须得有个头绪——思路，办华盛达事更要有个好思路，有思路才有出路，工作有思路之人，做事时会宁可少花一天两天好好去思考探讨，该如何去做，才能把事情做得更好、更妙更出色，为公司创更多的效益。但也有个别员工，不顾去思考，而是粗鲁地用一周半月蛮干徒劳，去干那些劳命伤财的傻事、蠢事，花公司的钱物不觉得心痛，这样做的结果只会把成本提高，公司声誉损坏。这样的员工应该好好地钻研技术，提高自己的业务水平和工作能力，请不要老是在“浅水滩里游来游去，应到深水潭里去淌淌本事”。碰到难事杂事，多向有经验的、办法多的同志商量、请教，去听听其他单位是怎样处理的，真的，市场竞争力之激烈，自己不与时俱进地刻苦钻研技术，提高业务水平，处理能力要被社会淘汰。小袁总袁世杰，别看他工龄短，年纪青，大学毕业回公司工作还不到三年，如今在公司内外有这样的好口碑，今年又担当了集团公司的副总裁。他虽然说话不多，但他处理问题时，非常有心机，经常找一些点子多、办法好、经验丰富的员工商量，听取别人的意见，听多方面的意见，不懂的地方，虚心向别人请教。袁世杰没有小老板的架子，工作之余也和员工开开玩笑，所以，员工们敢于向他讲真话，讲心里话。

三、要有真才实学。一个人生活在社会上，无德无才好比一个人身无分文在大街上闲逛一样的道理。德才兼备之人，不愁理想的工作，员工的真才实学是企业的财富，真才实学离不开勤奋，天才也是勤奋的结果。一个人无欲心自闭，学高才能为师，不懂装懂自误，也会闹出乱子和笑话，损害公司的声誉和利益。虎心向他人求教，才能进步。一个人生活中，工作中饶人不是是痴汉，同事间互相帮助，共同提高，把事情做好做完美，有益于自己，也有益于公司，德高才能为花，得饶人处且饶人，饶人也就是理解别人，理解是一个把金钥匙，它会开启员工之间友爱之花。

四、要有压力。都在推行绩效考核，岗位的考核制度，考核指标，考核时间和考核量等是员工的工作压力，员工完成考核的过程，也就是把压力变成动力，为公司产生疥癣的过程。老三句是员工诚心做人，用心做事，锲而不舍，勤奋学习，努力工作，更好地完成绩效考核的动力。

五、要有团队精神。有几句古训：一根筷子容易折断，一捆筷子折不断，粒粒黄沙堆成山，滴滴清水江成海，众人拾柴火焰高。所以只要全体员工紧紧地团结在以公司为核心周围，抱团取暖，那么，泥土也会变成黄金。大部分同工都懂得要对得起那份薪酬，今天不努力工作，明天会努力找工作，团结一致，同心同德，齐心协力地为公司做事，但也有个别员工，什么叫团结二字影响不深，与任何人共事共不好，事情做对了，功劳是自己的，事情办砸了，是某人做得一推了之，与已无关，反正损失多少是公司的，这样就不好了。贪功、窃功、推卸责任都是不道德的。一个人做错事不要紧，要紧的是今后如何改，改了就好，也有极个别员工，混日子，得过且过，做一天和尚撞一天钟，有时候，当了和尚不撞钟，上班时，不知在干什么，也不想想这天自己做了些什么，东逛西逛，有时明在外面白相，欺骗别人说在外面办什么事，这样做，自己不说，还要影响别人的绩效考核。不利于员工间的团结。员工之间，上下级，部门间，应有一定的空间，那么，互相尊重，互相帮助，互相理解，互敬互爱，才能紧紧地团结在一起。

六、要有信心。员工的信心比黄金还珍贵，成功是取决于信心，员工有百倍信心，企业就有百倍活力，员工对工作的积极性和工作热情是企业的活力。群众才是真正的英雄，三个臭皮匠，抵个诸葛亮，办法在员工中，我相信，全体员工有董事长袁建华及各级企业的正确领导下，有这老三句“做华盛达人，办华盛达事，创华盛达业”座右铭的激励下，在牛气冲天的2009年，一定能够实现全年销售收入创18个亿的目标。