为了进一步贯彻实施《工程联系单的签发、工程资料等管理办法》、《招标管理办法实施细则》、《财务审批流程规定》的精神，杜绝有章不循、有错不纠、成本管理失控等现象，加强制度建设，提升管理水平，促进企业优质和谐发展，3月21日下午，集团公司召开专题管理工作座谈会，就当前各部门、各单位所涉及的招标、联系单签发、财务审批流程管理等事项进行了集中学习和讨论。华盛达房产、华盛达建筑、监理公司及各工程项目承包人等参加了会议，会议由集团公司总裁袁世杰主持。

座谈会上，集团公司副总裁兼华盛达房产公司总经理沈国光对“三文件”以幻灯片形式进行了逐项宣贯，对主要环节辅以了实例，进行深入浅出地讲解，并提出了具体要求。随后，员工畅所欲言，就工作中碰到的实际问题相互间进行交流和对接，并提出了可行性的意见。最后，沈国光副总裁对“三文件”的重点内容进行了补充，明确了统一事项，强调了各部门的职能，特别强调了各部门、各单位要在规定时限内完成办理好各事项，包括联系单的签发、各种招标材料的申报及各种技术资料的传递与归档，完善内部管理与绩效考核制度，做到内部管理有条不紊，最终提升工作效率。

对于此次座谈会的召开,员工反应强烈,大家普遍反映，通过管理制度的学习，加深了理解和记忆，增强了工作的可操作性，对于今后工作的开展起到了良好的指导与促进作用，对推动公司的管理和发展具有特别重要的现实意义。